varios

República Bolivariana de Venezuela.
Colegio Universitario de Administración y Mercadeo.
C.U.A.M.
Cagua- edo. Aragua.







Adiestramiento y Desarrollo.








Profesor: Alumnas:
*Oscar Bolívar* Díaz Gabiela.23.520.774.
Semestre: * Emily Hernández.21.368.332.
Recursos Humanos V *María Perez.21.202.149.Introducción
La presente investigación se refiere a los temas de: Un Sistema de Adiestramiento para la Excelencia y de los Factores a Considerar en el Proceso de Adiestramiento, el primero habla de una combinación de los procesos que realizan un cambio dentro de la empresa, evaluando el desempeño de losempleados, así mismo su objetivo principal es promover el mejoramiento de los sistemas y procedimientos, mediante la Detención de Necesidades, Planificación, Ejecución, Evaluación y finalmente los Elementos del Sistema de Adiestramiento para la Excelencia.
Seguidamente el segundo tema que vendría siendo los Factores a Considerar en el Proceso de Adiestramiento, trata de los conocimientos sobre elpapel del adiestramiento y el proceso dentro de la organización, también la capacidad que se tiene para programar y evaluar los resultados del adiestramiento y la confianza que le conceden los directivos a los empleados.
Finalmente es de suma importancia, ya que es un sistema que utilizan dentro de la organización para darle el debido adiestramiento al personal cuando ingrese a la empresao ya estando dentro de ella.

















Sistema de Adiestramiento para la Excelencia

Un sistema de adiestramiento para la excelencia es una combinación de procesos para realizar un cambio en la institución por el desempeño de los empleados y que provee adiestramiento adecuado al funcionario.
Este a su vez promueve el mejoramiento de las relaciones públicasde las instituciones y de los sistemas de comunicación internos, contribuye en la reducción de quejas del empleado, y a proporcionar una moral de trabajo mas elevado, también facilita la supervisión que le hacen al personal.

Objetivos del Sistema de Adiestramiento

A. Incrementar la productividad.
B. Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario.
C.Proporcionar al trabajador una preparación que le permita desempeñar puesto de mayor responsabilidad.
D. Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo.
E. Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo más satisfactorias, mediante los intercambios personales surgidos con ocasión del adiestramiento.
F. Promover el mejoramiento de los sistemas y procedimientos.
G. Contribuir a reducir los movimientosde personal, tales como renuncias, destituciones y otros.
H. Reducir el costo del aprendizaje.
I. Promover los ascensos sobre la base del mérito personal.
J. Contribuir a la reducción de los accidentes de trabajo.
K. Reducir el costo de operación.


Detención de Necesidades de Adiestramiento
Es un proceso mediante el cual se establecen los requerimientos de adiestramiento para elpersonal que labora en la organización para programar las diferentes acciones de adiestramiento.
Objetivos: elaborar la planificación, programación y ejecución de los programas de adiestramiento, que permiten adecuar al trabajador para el ejercicio de determinada función o para la ejecución de tareas específicas establecidos por la organización en cada puesto de trabajo.


Planificación del...