Varios
Páginas: 3 (689 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2012
Metodología de Trabajo
• Determinar cuantitativa y cualitativamente la situación actual del área en estudio.
• Emplear herramientas y modelos estadísticos que permitan mediante elanálisis probar las suposiciones planteadas por expertos de procesos y dueños de negocio.
• Seleccionar alternativas de mejoras que impacten a corto plazo en el área y ataquen la causa raíz de lasoportunidades de mejora detectadas.
• Controlar y mantener la mejora continua en el área.
El presente documento, corresponde a la metodología de trabajo para el estudio de procesos bajo lafilosofía Seis Sigma.
Establecer la metodología de trabajo para la mejora continua de procesos claves de bajo la filosofía de Seis Sigma.
Contempla las actividades, puntos de control,productos y responsables para cada fase del proceso.
No contempla el guía, instructivo de llenado y los formatos de los instrumentos asociados a cada fase de la metodología (herramientas ymodelos estadísticos). Así como tampoco, el material inherente a la capacitación dada al recurso inmerso en los proyectos.
ELEMENTOS DE COMUNICACIÓN.
En el documento se establecenelementos de comunicación, que le permitirán navegar en la información de manera más sencilla:
DEFINICIONES.
Proyecto: Se entiende el esfuerzo temporal para la obtención de un producto,servicio o resultado único. Usualmente los proyectos se dividen en fases y se ejecutan bajo una metodología establecida en la organización.
Fases: Distintos periodos que abarca la realización dedeterminado proyecto. Siendo la primera fase la que recibe los insumos para el arranque del proyecto, la cual una vez ejecutada genera los entregables (productos) que serán los insumos de la fasesiguiente.
Insumos: Se entiende por el producto tangible requerido para ejecutar cada fase en particular.
Actividades: Son las acciones ó tareas que se deberán llevar a cabo para dar consecución a la...
• Determinar cuantitativa y cualitativamente la situación actual del área en estudio.
• Emplear herramientas y modelos estadísticos que permitan mediante elanálisis probar las suposiciones planteadas por expertos de procesos y dueños de negocio.
• Seleccionar alternativas de mejoras que impacten a corto plazo en el área y ataquen la causa raíz de lasoportunidades de mejora detectadas.
• Controlar y mantener la mejora continua en el área.
El presente documento, corresponde a la metodología de trabajo para el estudio de procesos bajo lafilosofía Seis Sigma.
Establecer la metodología de trabajo para la mejora continua de procesos claves de bajo la filosofía de Seis Sigma.
Contempla las actividades, puntos de control,productos y responsables para cada fase del proceso.
No contempla el guía, instructivo de llenado y los formatos de los instrumentos asociados a cada fase de la metodología (herramientas ymodelos estadísticos). Así como tampoco, el material inherente a la capacitación dada al recurso inmerso en los proyectos.
ELEMENTOS DE COMUNICACIÓN.
En el documento se establecenelementos de comunicación, que le permitirán navegar en la información de manera más sencilla:
DEFINICIONES.
Proyecto: Se entiende el esfuerzo temporal para la obtención de un producto,servicio o resultado único. Usualmente los proyectos se dividen en fases y se ejecutan bajo una metodología establecida en la organización.
Fases: Distintos periodos que abarca la realización dedeterminado proyecto. Siendo la primera fase la que recibe los insumos para el arranque del proyecto, la cual una vez ejecutada genera los entregables (productos) que serán los insumos de la fasesiguiente.
Insumos: Se entiende por el producto tangible requerido para ejecutar cada fase en particular.
Actividades: Son las acciones ó tareas que se deberán llevar a cabo para dar consecución a la...
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