Varios

Frederick W. Taylor
Realizo la mayor parte de su trabajo en las siderúrgicas Midvale y Bethlehem Steel en Pennsylvania. Como Taylor era un ingeniero mecánico de formación cuáquera y puritana, permanentemente le asombraba la ineficiencia de los trabajadores.
Los operarios usaban técnicas muy diferentes para hacer el mismo trabajo. Se inclinaban a “tomarlo con calma” y Taylor pensaba que suproducción era apenas de un tercio de lo que era posible. Prácticamente no había estándares de trabajo. Los trabajadores eran colocados en los puestos sin que hubiera preocupación porque sus capacidades y aptitudes correspondieran a las tareas que se les asignaban. Taylor se dispuso a corregir la situación aplicando el método científico a los puestos fabriles y dedico mas de 20 años a buscarintensamente “ la mejor manera” de hacer cada trabajo.
Las experiencias de Taylor en Midvale lo llevaron a definir pautas claras para mejorar la eficiencia en la producción. El argumento en sus cuatro principios de administración científica traerían la prosperidad tanto a los trabajadores como a los gerentes, ¿Cómo funcionaban en la practica estos principios de la administración científica? Veamos unejemplo.
El ejemplo mas conocido de la administración científica de Taylor es el experimento de los lingotes de hierro. Los trabajadores cargaban los lingotes (de 42 Kilos cada uno) a los carros del ferrocarril. Su promedio diario de producción era de 12.5 toneladas. Taylor creía que si analizaba científicamente el trabajo para determinar “la mejor manera” de cargar los lingotes, la producciónaumentaría a 47 o 48 toneladas diarias. Después de analizar de manera científica varias combinaciones de procedimientos, técnicas y herramientas, al aplicarlos Taylor tuvo éxito en alcanzar esos niveles de productividad. ¿Como? Sitúa a la persona correcta en el puesto, con las herramientas y el equipo correcto, hizo que el trabajador siguiera sus instrucciones con exactitud y lo motivo con elincentivo económico de un pago diario mucho mayor. Taylor aplico un sistema semejante con otros puestos y pudo establecer “la mejor manera” de desempeñarlos. En general Taylor logro mejoras permanentes en la producción del orden de 200% o mas. Mediante sus revolucionarios estudios científicos del trabajo manual, Taylor se gano el titulo de “Padre” de la administración científica. Sus ideas sedifundieron por Estados Unidos, Francia, Alemania, Rusia y Japón, e inspiraron a otros para que estudiaran y elaboraran métodos de administración científica. Sus seguidores mas notables fueron FranK y Lilian Gilbreth.

Sus obras :
"Principios de la administración pública"
"Fundamentos de administración científica"
"Las correas"  y muchos tratados más.
Dentro de sus principales aportaciones ala administración están los principios administrativos, los mecanismos de administración, el pago por destajo, la selección de personal y las características de los trabajos humanos.
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS :
1.- Estudio de Tiempos y movimientos
2.- Selección de obreros
3.- Responsabilidad compartida
4.- Aplicación a la administración.
MECANISMOS ADMINISTRATIVOS :
Estudio detiempos y movimientos
2.  Supervisión funcional
3.  Sistemas o departamentos de producción
4.  Principio de la exepción
5.  Tarjetas de inscripción
6.  Uso de la regla de calculo
7.  Estandarización de las tarjetas de instrucción
8.  Bonificación de las tarjetas de instrucción
9.  Estudio de las rutas de producción
10.Sistema de clasificación de la producción
11.Costo de laproducción.
 
CARACTERISTICAS DE LOS TRABAJOS HUMANOS :
1)Descubre que no existe un sistema totalmente efectivo.
2) El puesto que desempeña el trabajador, no siempre va de acuerdo a sus capacidades.
3)Que no existen incentivos.
4) Que las decisiones se llevan a cabo en los niveles más altos.
5) Que la administración consta de principios aplicables a todas las empresas....