Varios

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Curso: Gestión Presupuestal Gerencial. Profesor: Luis Ramos

Nombre y Apellido……………………………………………… Fecha:……………


CONTROL: BANCO COOPERATIVO.

1. A sujuicio cuál fue la mejor decisión del Sr. Therry Thomas, sustente brevemente.
Lanzar a comienzos del año 1993 el Proyecto SABRE (Reingeniería de Ventas y Negocios), que consistía en un proyectodirigido a mejorar el ratio de costo-sobre-ingreso así como el servicio al cliente, tan importante en un empresa que presta servicios, en este caso bancarios, con la finalidad de contar con informaciónexacta y completa para poder tomar decisiones importantes para la restructuración de sus operaciones.

2. Cuáles fueron las cinco necesidades corporativas para desarrollar el proyecto de informaciónABC.
Las cinco (05) necesidades corporativas fueron:
• Reducción de gastos generales
• Reingeniería de los procesos comerciales, particularmente aquéllos que no agregan valor a losclientes
• Rentabilidad del proyecto
• Rentabilidad del cliente
• Rentabilidad del segmento al que está dirigiendo

3. ¿Cuántos pasos fundamentales fueron necesarios para implementar elABC?
• Tomar la decisión del implementar el Costeo ABC, a través de responder las primeras interrogantes que se les presentaba para la puesta en marcha de su proyecto:
✓ Cómo definir suconjunto de recursos
✓ Qué actividades deberían determinar
✓ Determinar si se analiza los costos por producto o por cliente
✓ Decidir el período para recolectar la data para unanálisis histórico inicial
• Identificación de los grupos de costo de recursos
• Selección y definición de las actividades
• Análisis de costos de cada actividad para los diferentesproductos del banco
• Identificación de productos o grupos de productos estrechamente relacionados
• Determinación de la distribución de los costos por actividad
• Determinación de la...