Vazter

Centro de Estudios Tecnológicos Industriales y de Servicios #66 San Pedro Garza García

Alumno:

Especialidad: Administración

Investigación sobre los siguientes puntos:
1. Análisis demadurez.
2. Identificación de factores de competencia.
3. Identificación de fuerzas y debilidades.

Análisis de madures.
El nivel de madurez es un marco de referencia conceptual queconsta de diferentes
Partes que definen la madurez en la administración de proyectos de una Organización.
El modelo de madurez describe el proceso que la organización deberá seguir para desarrollar lashabilidades dentro de la administración de proyectos y así contar con una organización más madura.
Un modelo de madurez que refleja la combinación de las mejores prácticas en cuanto a proyectos,programas y portafolio.

Identificación de factores de competencia
• El objetivo es ganarse al cliente, no pelearse con el competidor
¿Cuántas compañías que en tiempos pasados tenían una posición demercado muy favorable no crecieron y, aunque subsisten, caen lenta pero progresivamente? Para la gran mayoría de las empresas (grandes o pequeñas) ganar la ?guerra' competitiva es ahora más difícil quenunca. Una acción será estratégica si difiere de las prácticas emprendidas por los rivales. Así, realizar un análisis de competidores no tiene como fin determinar lo que la empresa debe copiar, porel contrario, es un punto de referencia para saber lo que debe hacer diferente y mejor -la mezcla única de valor- que su competidor. A continuación se mencionan cinco puntos críticos que debe contenertodo análisis de competencia. 
1. Identificación de los competidores 
Preguntas clave: ¿Quiénes son competidores en la industria en que participa la empresa? ¿Quiénes no?
parecen preguntas fácilesde contestar, pero no siempre lo son. Ejemplos: ¿Compiten los restaurantes de comida rápida con los más formales? ¿Un fabricante de vidrio contra empresas del aluminio y del plástico? ¿La tabla-roca...