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gsudncfmvoln,.ol.amcgsekyw gyw wkgcfmkse liwcgmkhwenvsgscwcCASO Nº 8: METALURGICA SANTA RITA Aunque tiene casi 1.400 empleados y llegara a un máximo de 1.900, Metalúrgica Santa Rita S.A (Mesarisa) noha hecho todavía un censo de sus cargos. En otras palabras, Mesarisa aún no tiene descritos y analizados los cargos de los trabajadores por horas o por meses..Modelo clásico o tradicionalista
•Énfasis en la tarea y en la tecnología dejando a un lado las persona.
• El puesto está hecho para durar para siempre
• Concepto de Homo economicus
• Recompensas salariales y materiales.
• Mayoreficiencia gracias al método de trabajo.
• Preocupación por el contenido del puesto.
• Supervisión directa.
• Órdenes e imposiciones.
• Obediencia estricta.

Modelo humanista o de relaciones humanas• Utilizada en la administración de relaciones humanas (en 1930)
• Énfasis en la persona y en el grupo social.
• Trata de hacer mayor interacción entre personas y sus superiores.
• No son definitivoslos puestos y cambian constantemente
• Cambia del Concepto de Homo economicus al concepto de Homo social.
• Recompensas sociales y simbólicas.
• Mayor eficiencia gracias a la satisfacción de laspersonas.
• Liderazgo.
• Comunicación e información
• Participación en las decisiones.

Modelo situacional
• Es el modelo más moderno
• Toma en cuenta a las personas y a las tareas a realizar.• Utiliza la autodirección y el autocontrol del personal y gerente hacer un factor motivacinal.
• Los puestos no son definitivos, no son perfectos por este motivo cambian
• Se enfoca en lasatisfacción de las personas.
• Elevada satisfacción con el trabajo.
• La persona se siente responsable de los resultados del trabajo.
• Autonomía.


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Alberto Oliveira, gerente de recursoshumanos de Metalúrgica Santa Rita, S.A. (Mesarisa) tenía planeado reestructurar los puestos de su departamento. Asimismo, quería dejar de lado el diseño clásico y humanista y dedicarse a un...