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PROPUESTA TÉCNICA

I. ASPECTOS GENERALES
1. Nombre del Proyecto
Estudio para Implementación de soluciones ERP a través de un servicio de ASP para PYMES.

2. Objetivos del Proyecto
2.1. Objetivos de Desarrollo
Fomentar en las pequeñas y medianas empresas del país el uso de tecnologías de información.
Mejorar la rentabilidad y eficiencia de nuestros clientes mediante lasaplicaciones basadas en nuestro software empresarial.

2.2. Objetivo General
Proveer conocimientos y servicios integrales especializados en soluciones de negocios y sistemas ERP para las pequeñas y medianas empresas, mediante nuestro servicio de ASP.

2.3. Objetivos Específicos
Tener al alcance de los clientes una solución de red integrada y total, que incluyasoftware, hardware, cableado, mantenimiento, soporte, conectividad a Internet con acceso fijo y/o móvil (WAP), actualización constante tanto de los programas como del hardware y otros servicios igualmente interesantes.
Implementar el software empresarial ERP con el mayor valor agregado para los clientes.
Poner a disposición del mercado un software que mejore la gestión empresarial a nivel de laspequeñas y medianas empresas.

3. Objetivos del Estudio
Probar que existe realmente una demanda oculta para la asesoría en las pequeñas y medianas empresas del software.
Probar que este proyecto ha sido una buena inversión, por lo tanto se espera obtener una buena rentabilidad.
Demostrar si existe mercado para una solución de software integral que promueva la eficiencia en el manejo y laplanificación de recursos para una PYME. En cuanto a la viabilidad técnica, demostrar si es viable el proyecto en términos de costos.
Conocer la situación del mercado ASP en las PYMES peruanas, por lo que el universo con el que se ha trabajado ha sido el integrado por todas aquellas empresas pertenecientes a este colectivo, cuya plantilla de trabajadores se sitúe entre los 25 y los 250 empleados.

4.Justificación
Las empresas compiten cada vez más en un mercado tecnológico e informático que avanza muy rápido, y la información tiene un relevante valor en el mundo de los negocios. Hoy en día la globalización implica un cambio en el proceso de producción siendo claves la innovación y la gestión de la información. La tecnología puede incrementar considerablemente la creatividad, eficiencia yproductividad de los negocios. Les permite a las empresas competir efectivamente en la economía digital de un mundo global con la capacidad de tomar decisiones con rapidez y flexibilidad.

Uno de los momentos más críticos para la gerencia de nuestros tiempos, es cuando se enfrentan a la toma de decisiones sobre nuevos proyectos, o de manera más general, de planes de negocios. Para realizar demanera eficiente esta tarea, el administrador debe de contar con la información correcta, en el momento exacto y en todo lugar. Para esto, se han desarrollado sistemas que permiten la integración de la información de los diferentes departamentos de la empresa, los cuales incluso involucran a los clientes y proveedores en una sola red.
Actualmente se necesitan herramientas tecnológicas que permitenlas siguientes tareas:

Gestionar íntegramente todas las actividades del ciclo logístico de las empresas industriales (almacenes, aprovisionamientos, control de la producción, gestión comercial, financiera y contable). 
Proporcionar información de calidad en tiempo real, facilitando la toma de decisiones correctas en las situaciones más diversas. 
Establecer en la empresa, pautas de actuaciónque garanticen el desarrollo coherente de sus actividades.

Estas herramientas, son las conocidas con el nombre de Sistemas de Planeación de Recursos Empresariales o ERP (Enterprise Resource Planning) de sus siglas en inglés. 

Muchas de las grandes empresas optaron por realizar su actualización informática mediante ERP; sin embargo, la curva de crecimiento de estos sistemas ha llegado a su...