Ventaja Competitiva En Las Empresas

LA VENTAJA COMPETITIVA DE LAS EMPRESAS EN SECTORES MUNDIALES

Son las empresas, que no las naciones, quienes compiten en los mercados internacionales. En la moderna competencia internacional, las empresas no necesitan quedarse enclaustradas en su país de origen. Pueden competir con estrategias mundiales en las que las actividades tienen lugar en muchos países.
ESTRATEGIA COMPETITIVA
Launidad básica es el sector es un grupo de competidores que fabrican productos o fabrican servicios y compiten directamente unos con otros.
El sector es el palenque donde se gana o se pierde la ventaja competitiva. Las empresas, por medio de la estrategia competitiva tratan d definir un método para competir en su sector. No hay una estrategia competitiva universal y solo podrán alcanzar eléxito las estrategias adaptadas al sector en particular.
Dos asuntos esenciales sirven para la elección de una estrategia competitiva el primero es la estructura del sector. El segundo es el posicionamiento dentro del sector.
Ninguno de los asuntos es suficiente por sí mismo para marcar la elección de estrategia. Una impresa perteneciente a un sector altamente atractivo puede que noconsiga una rentabilidad satisfactoria si ha elegido un posicionamiento competitivo deficiente. Tanto la estructura como la posición competitiva son dinámicas.
La posición competitiva es el reflejo de la lucha que no es entre los competidores.
A decir verdad son los cambios en la estructura del sector, o la aparición de nuevas bases para la ventaja competitiva lo que es la razón fundamentalde los cambios sustanciales en la posición competitiva.
Las empresas de una nación sustituyeron a otras en la competencia internacional cuando están en una mejor posición para percibir o reaccionar a tales cambios.
EL ANÁLISIS ESTRUCTURAL DE LOS SECTORES
En cualquier sector tanto si es nacional como internacional, la naturaleza de la competencia se compone de 5 fuerzas competitivas1)-La amenaza de nuevas incorporaciones, 2)-La amenaza de productos o servicios sustitutivos, 3)-El poder de negociación de los proveedores, 4)-El poder de negociación de los compradores, 5)-La rivalidad entre los competidores existentes.
La intensidad de las cinco fuerzas varia de uno a otro sector y determina la rentabilidad a largo plazo del sector muchos somos competidores queconsiguen unas rentabilidades harto atractivas sobre el capital invertido.
Las cinco fuerzas competitivas determinan la rentabilidad del sector por que conforman los precios que pueden cobrar las empresas, los costos que tienen que soportar las inversiones necesarias para competir en el sector. La amenaza de nuevas incorporaciones limita el potencial general de obtención de beneficios en elsector por que los recién incorporados aportan nueva capacidad y buscan la forma de hacerse con una participación en el mercado a base de reducir los márgenes. Los compradores o proveedores poderosos malbaratan sus propios beneficios.
La presencia de productos sustitutivos parecidos limita el precio que pueden cobrar los competidores.
La intensidad de cada una de las cinco fuerzascompetitivas en una función de la estructura del sector. El poder del comprador por ejemplo es una función de cosas tales como el número de compradores de las ventas de una empresa que depende de la voluntad de un solo comprador y el hecho de si un producto constituye una parte significativa de los propios costos del comprador lo que crea especialísima sensibilidad al precio.
Finalmente la rivalidadha sido tenue y se ha centrado no en el recorte de los precios que erosiona los beneficios del sector sino en otras variables tales como la I+D que tienden a aumentar el volumen global del sector.
Las empresas por medio de sus estrategias también pueden influir para bien o para mal en las cinco fuerzas.
Una última razón de la importancia de la estructura del sector en la competencia...