Ventajas Competitivas Carvajal Sa

LEGISLACION Y ENTORNO COMPETITIVO
EN CONTEXTOS GLOBALES





autores:
CESAR ALEXANDER CUBILLOS HUERTAS
JAVIER HOYOS
JOSE ANTONIO BUSTOS MALDONADO
JUAN CARLOS GOMEZ SOTO









UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ECACEN
MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
MAYO DE 2012














TUTORA
MARTHA LUCIA FUENTES DIAZUNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ECACEN
MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
MAYO DE 2012





CONTENIDO
Pagina.

INTRODUCCION 4

OBJETIVO GENERAL 5

OBJETIVOS ESPECIFICOS 5

CONTENIDO DEL TRABAJO 6

REDES Y CADENAS PRODUCTIVAS 9

MODELOS DE ASOCIACIÓN 10

ADQUISICIONES, FUSIONES & ESCISIONES 13

CONCLUSIONES19

FUENTES DE CONSULTA 20


INTRODUCCION

El presente trabajo complementa el estudio llevado a cabo en los dos trabajos colaborativos anteriores sobre la Empresa CARVAJAL SA. de tal forma que se aplican los conceptos básicos de la unidad tres creación de la ventaja competitiva organizacional y competitividad de las naciones basada en las relaciones globales, en especial el tema deredes y cadenas productivas, los modelos de asociación y las Adquisiciones, fusiones y escisiones, que se puedan haber generado a dicha empresa.

Así también complementar el ciclo de desarrollo que desde su fundación ha venido generando la empresa y su incidencia en el sistema productivo nacional.

Dicho análisis nos permite aplicar el fundamento teórico dado en la Maestría de tal forma queintegremos los aspectos puramente administrativos dentro de un marco jurídico que permite realizar las diferentes transacciones económicas comerciales y de los sistemas productivos.

Por último articular la fundamentación teórico al estudio ejercido sobre la Empresa CARVAJAL SA. De tal forma que sirva de pilar para análisis similares con otras empresas no los de los mismos renglones comerciales,sino de cualquier tipo que se ajuste a las necesidades.


OBJETIVO GENERAL
Describir las ventajas competitivas que hacen que CARVAJAL SA se haya posicionado como una de las empresas más solidas en el país y que otras ventajas deberían darse para catapultar la empresa de forma global.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
· Establecer la pertinencia en la aplicación del sistema de redes y cadenas productivasdentro de la empresa CARVAJAL SA

· Determinar la incidencia de los modelos de asociación dentro de la Empresa CARVAJAL SA.

· Estipular las condiciones que se dan o que se deben dar para que la Empresa CARVAJAL SA adquiera otra o se fusione.


CONTENIDO DEL TRABAJO:
En marketing y dirección estratégica, la ventaja competitiva es una ventaja que una compañía tiene respecto a otrascompañías competidoras.
Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser:
1. Única.
2. Posible de mantener.
3. Netamente superior a la competencia.
4. Aplicable a variadas situaciones del mercado.
Ejemplos de las características de una compañía que pueden constituir una ventaja competitiva:
· Orientación al cliente.
· Cualidad superior del producto.
· Contratos de distribución delargo período.
· Valor de marca acumulado y buena reputación de la compañía.
· Ser el productor de bienes y servicios de menor costo, ofrecer un producto diferenciado o aplicar cualquiera de las dos estrategias anteriores en un segmento de mercado específico.
· Posesión de patentes y copryght.
· Eventual monopolio protegido por el gobierno.
· Equipo profesional altamente cualificado.
La listade ventajas competitivas potenciales es muy extensa. Sin embargo, hay quien opina que en un -mercado tan cambiante- no existen realmente ventajas competitivas que se puedan mantener durante mucho tiempo. Se dice que la única ventaja competitiva de largo recorrido es que una empresa pueda estar alerta y sea tan ágil como para poder encontrar siempre una ventaja sin importar lo que pueda ocurrir....