VENTAJAS DESVENTAJAS sgi


Ventajas y desventajas de los SGI.

El desarrollo dentro de las organizaciones del sistema integrado de gestión permite un notable ahorro de recursos y de esfuerzos dado que estos sistemas tienen aspectos comunes: tanto el SGC (Sistema de Gestión de la Calidad), SGA (Sistema de Gestión Medioambiental) como el SGSST (Sistema de Gestión de Salud y Seguridad del Trabajo). Por ello es rutinarioque no sea siempre fácil separar las diversas tareas que se llevan a cabo por una misma persona, para saber cuando está cumpliendo con requisitos de los sistemas interactuantes.

Al concebir a toda organización como un sistema, es fundamental considerar que la integración de los diversos sistemas que la constituyen facilite que todos los miembros de la organización sean activos participantes delos logros de la misma.
Se pueden señalar como ventajas de la integración de los Sistemas de Gestión para una organización:

Las auditorias de implantación, seguimiento y certificación de todos los sistemas de gestión que hayan establecidos en la empresa se podrán realizar al mismo tiempo, en los plazos correspondientes, por un equipo auditor polivalente. Con ello se reducirían los costos quepara una organización supone la preparación de dichas auditorias.
Sería un incentivo para la innovación en las organizaciones, que proporcionaría valor añadido a sus actuaciones.
Simplificaría la documentación necesaria al ser ésta única, lo que traería consigo transparencia, facilidad de manejo y reducción de costos de mantenimiento.
Al tender a un sistema único y por lo tanto, un sistema másfácil de manejar, desarrollar y mantener, ayudaría, animaría y sensibilizaría a las organizaciones a mejorar su competitividad y su imagen en el mercado.
Mejora de la comunicación interna y la participación y confianza del personal.
Eficacia del sistema de gestión, al establecer en conjunto políticas, objetivos, programas, capacitación, control, monitoreo y revisión.
Simplificación del proceso decertificación y menor costo.
Presenta más ventajas competitivas con respecto a cada sistema de gestión por separado a pesar de ser más costoso.
Mejor satisfacción del cliente y otras partes interesadas.
Desde el punto de vista operacional, un sistema de gestión integrado cubre todos los aspectos del negocio, desde la calidad del producto y el servicio al clientes, hasta el mantenimiento delas operaciones dentro de una situación de seguridad ambiental aceptable.
También existen desventajas como:
Mayor costo de implantación, en relación con un solo sistema particular de gestión.
Mayor esfuerzo en materia de formación, de organización y de cambio de la cultura empresarial.
Déficit de personal capacitado para la realización de auditorias de los sistemas de gestión existentes.
Serequiere de mayor esfuerzo en la planificación, el control de los procesos y en la toma de decisiones.



Los SGI Calidad, Medioambiente y Seguridad y Salud del Trabajo aplicados en empresas cubanas.
Los factores esenciales que se encuentran dentro de la organización y que deben ser adecuadamente coordinados para el sistema integrado que se desee establecer son:
Las metas que deben alcanzarse.La estrategia empleada para lograr las metas.
Las personas que debe hacer tareas con objetivos establecidos.
Los procesos que deben realizarse.
Los recursos de los cuales se dispone.
Existen actualmente varios modelos de gestión que las empresas están adoptando como referencias para que sus organizaciones se encaminen hacia lo que se denomina la Excelencia. Por un lado las normas ISO 9000 deCalidad son punto ineludible de referencia, como también lo son las normas ISO 14000 de Medio Ambiente, desarrolladas a semejanza de las primeras. El nuevo marco reglamentario sobre prevención de riesgos laborales, inspirado en principios básicos de calidad, como la mejora continua y la integración de la acción preventiva en las políticas empresariales, es obviamente no sólo una exigencia, sino...