Ventajas y desventajas de la apo

Los beneficios son:

- Para el subordinado
- Para el jefe que lo aplica
- Para la organización.

Para el subordinado los beneficios son:

- Mayor libertad de acción.
- Los logros quedanregistrados de manera objetiva.
- Se demuestra objetivamente porque no se lograron los objetivos
- Permite concentrarse en áreas concretas.
- Todo jefe inferior tiene constantemente una idea de cuál essu situación frente al trabajo o ante la empresa.
- Lo anterior permite convencerse de la justicia de las promociones o ascensos.
- Permite a todo jefe dar sus puntos de vista en contra de lasmetas que se pretenden alcanzar, pero no después de que no se lograron, ni bajo la presión de la discusión o del conflicto.
- Se sabe siempre lo que se espera de él.
- Se sabe como ha logrado mejorar osuperar sus deficiencias.
- Las metas no se le van a imponer, sino que quizás el va a escogar el área en que se han de lograr mejoras.

Para el jefe que la aplica:

- La calificación de lossubordinados es objetiva e indiscutible.
- Concentra la supervisión en pocas áreas pero que son las principales.
- Le quita la necesidad de que se discuta el grado de realización.
- El jefe recibeideas sobre mejoramientos que en ocasiones a él no se le habrían ocurrido.
- Hace que se cumpla el principio de la organización: La responsabilidad no se delega; se comparte.
- Exige mayor comunicacióncon los subordinados.
- Obliga a cada jefe a cumplir su función vital: hacer que los subordinados logren resultados .

Para la eficiencia de la empresa:

- Facilita una mayor delegación.
- Fijaresponsabilidades personales.
- Permite pagar sueldos y salarios por eficiencia, eliminando o reduciendo las discusiones a la hora del pago.
- Facilita y estimula la formación de grupos de trabajo.- Es una base para el desarrollo de funcionarios.

Limitaciones:

- Coerción sobre los subordinados.
- Aprobación de objetivos incompatibles.
- Exceso de papelería.
- Focalización en...