Ventajas Y Desventajas De Las Diferentes Organizaciones De Proyectos

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS | septiembre 17
2011
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Ventajas y desventajas de las diferentes organizaciones de proyectos, y selección de modelos organizacionales. | Habilidades yresponsabilidades de la administración de proyectos |
Guillermo Maury Ramírez

La Selección del Modelo de Organización:
* Dependerá de factores como el tipo, tamaño y duración del proyecto, la organizaciónde la empresa y la situación existente.
* Se considera la naturaleza del proyecto, las características, ventajas y desventajas de cada modelo, buscando la mejor prestación de ellos.

Ventajas dela organización por proyectos
* El administrador del proyecto tiene total responsabilidad y un mayor grado de autoridad sobre el proyecto.
* Se acortan las líneas de comunicación, mejorandola coordinación y tiempo de respuesta al cliente.
* Proyectos repetitivos aumentan la eficiencia y capacidades de los especialistas.
* Mayor nivel de compromiso y motivación.
* Existeunidad de mando (un solo jefe).
* Es simple y flexible, lo que facilita su comprensión e implementación.
* Mejora la dirección integrada del proyecto.
Desventajas de la organización porproyectos
* Varios proyectos simultáneos implican un aumento considerable de recursos (básicos y especializados).
* Necesidad de asegurar la disponibilidad de recursos críticos, incrementa loscostes.
* Difícil acceso a la base tecnológica de las áreas funcionales cuando se requieren soluciones que escapan al conocimiento de los especialistas.
* Tendencias a no respetar losprocedimientos y políticas generales de la organización.
* Tendencia a una fuerte división entre el equipo del proyecto y el resto de la organización.
* Incertidumbre respecto al futuro de las personasuna vez terminado el proyecto.
La organización por proyectos: Es apta para proyectos repetitivos (Ej.: construcción) o “únicos” y complejos.

Ventajas de la organización funcional
* Máxima...