Ventajas Y Desventajas De Las Estructuras Organizacionales

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
SENA

Administración de proyectos

Unidad didáctica:
Habilidades y responsabilidades de la Administración de Proyectos.

Ventajas y desventajas de lasestructuras organizacionales.


Presentado por
LUZ STELLA CARDONA GARZON






Bogotá, 29 marzo de 2011

INTRODUCCIÓN

En este trabajo se analizarán las responsabilidades deladministrador de proyectos y las diferentes formas de organizar al equipo del proyecto, según el tipo organizacional, ya que puede ser proyectado, funcional o matricial.

Se analizará el desarrollo de unproyecto de acuerdo a las ventajas y desventajas de cada tipo organizacional, solucionando preguntas tales como: ¿la dirección del proyecto es de un solo responsable?, ¿Quién se encarga de asignar,medir y controlar las actividades para generar el producto o servicio? ¿Cómo es el ambiente de motivación y control de cambios? Entre otras.

Esto con el fin de entender los conceptos relacionadoscon las actividades que realiza el administrador del proyecto y el equipo de trabajo, como también de acuerdo al proyecto cual es la estructura organizacional más conveniente para la búsqueda deléxito del mismo.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR PROYECTO |
VENTAJAS | DESVENTAJAS |
* El administrador tiene total autoridad para asignar prioridades y de dirigir el trabajo de los individuosasignados al proyecto. * El equipo cuenta con el número de personas adecuado para realizar el proyecto. * El participante del equipo es colocado para realizar solo el proyecto.(Tiempo completo) *La mayor parte de los recursos de la organización están involucrados en el proyecto. * Se organizan en departamentos y estos grupos o reportan directamente al administrador de proyectos o proveenservicios de soporte a proyectos varios. | * El equipo del proyecto puede desconocer las funciones administrativas o de operación de la empresa. * El personal general de la empresa puede...