Ventajas Y Desventajas De Las Estructuras Organizacionales

ADMINISTRACION DE PROYECTOS: CARACTERISITICAS, FACTORES DE ÉXITO TECNICAS Y HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS



Características de la Administración de Proyectos



Ventajas y Desventajas de lasestructuras organizacionales






























Contenido
Capítulo 2 Introducción 3

Capítulo 3 Desarrollo de la Actividad 4

Por Proyecto 4Ventajas de la organización por proyectos 4

Desventajas de la organización por proyectos 4

Donde utilizarlo 5

Funcional 5

Ventajas de la organización funcional 5

Desventajasde la organización funcional 5

Donde utilizarlo 5

Matricial 6

Ventajas de la Organización Matricial 6

Desventajas de la Organización Matricial 6

Donde utilizarlo 6Capítulo 4 Conclusión 7

Capítulo 5 Bibliografía 7
















Introducción



En el siguiente informe se examinan las principales ventajas y desventajas que pueden tener cada unade las modalidades de estructura organizacional, adicional se agrega una recomendación encontrada en la bibliografía adjunta, en la cual dan una base clara de cómo y cuando seleccionar cada tipo deesquema organizacional, después de detallar dichas diferencias se pretende concluir que tipo de estructura funciona mejor.



























Desarrollo de laActividad

Análisis de ventajas y desventajas de cada estructura organizacional


1 Por Proyecto


1 Ventajas de la organización por proyectos

• El administrador del proyecto tiene totalresponsabilidad y un mayor grado de autoridad sobre el proyecto.

• Se acortan las líneas de comunicación, mejorando la coordinación y tiempo de respuesta al cliente.

• Proyectos repetitivosaumentan la eficiencia y capacidades de los especialistas.

• Mayor nivel de compromiso y motivación.

• Existe unidad de mando (un solo jefe).

• Es simple y flexible, lo que...