Ventajas Y Desventajas Descentralizacion

DESCENTRALIZACIÓN
VENTAJAS
• Los superiores están más cerca del punto, departamento o sección donde se deben tomar las decisiones, es decir que esto disminuye los atrasos, se economiza tiempo ydinero.
• Aumenta la eficiencia por el buen aprovechamiento del tiempo, la aptitud y la responsabilidad de los funcionarios es más eficiente.
• Permite mejorar las decisiones, aliviando elexceso de trabajo para los jefes principales.
• Se reduce considerablemente los gastos y el trámite de documentos de una oficina a otra.
• Los gastos de coordinación se reducen gracias a laautonomía en las decisiones, teniendo en cuenta la estructura organizacional de la empresa.
• Permite formar ejecutivos locales y regionales más concientes de sus trabajos y de sus resultados.DESVENTAJAS
• Falta de uniformidad en las decisiones; esto quiere decir, que las decisiones tomadas pueden tomar otro rumbo o pueden ser mal interpretadas.
• Insuficiencia en elaprovechamiento de los especialistas, ya que estos pasarían a segundo plano por que los especialistas casi siempre están ubicados en las oficinas principales.
• Falta de equipo apropiado o de funcionarios enel campo de actividades, esto quiere decir que aunque las decisiones sean tomadas por el Staff, la casa matriz debe conocer los resultados deseados por la organización.
ANÁLISIS
La descentralizaciónconsiste en el traspaso del poder y toma de decisión hacia núcleos periféricos de una organización. Distribuye la autoridad por departamentos o secciones, es decir, basándose en la organizaciónfuncional
La desconcentración es una técnica administrativa que consiste en el traspaso de la titularidad y el ejercicio de una competencia que las normas le atribuyan como propia a un órganoadministrativo en otro órgano de la misma administración pública jerárquicamente dependiente.
La autonomía expresa la capacidad para darse normas a uno mismo sin influencia de presiones externas o internas....