viabilidad de la industria

Viabilidad de la industria

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Objetivo
• Al término de la unidad, el alumno, evalúa un
producto o servicio basándose en el análisis
de la industria.

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• El análisis de la viabilidad de la industria permiteevaluar distintos factores
para determinar el atractivo y la rentabilidad potencial de una industria.
• Si esta presenta varios factores que contribuyen a obtener escasos
márgenes de utilidad, esta es una oportunidad de averiguarlo y,
posiblemente, reconsiderar el ingreso a esta industria.

Laureate International Universities is a registered trademark of Laureate Education, Inc.Definición de la industria
El conocimiento de cómo funciona la industria es fundamental para el éxito
de cualquier emprendimiento dentro de esa industria. Al realizar un análisis
de viabilidad de la industria, primero debe analizar el atractivo de la industria
para determinar si su estructura conduce a la obtención de utilidades
razonables.

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En Norteamérica, el sistema de clasificación de industrias es conocido como
el Sistema de Clasificación de Industrias de Norteamérica (North American
Industry Classification System, NAICS).
En la Unión Europea, el sistema de clasificación de industrias se conoce como
NACE (Nomenclatura estadística de actividades económicas de la Comunidad
Europea).
CIIU(Clasificación internacional industrial uniforme)

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Aspectos para comprender cómo funciona una industria:
Analizar esta información ayuda a:
Comprender hacia dónde se dirige la industria,
Qué oportunidades existen o puedan existir en el futuro, y
Si la industria es atractiva y se espera que lo sigasiendo.

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Modelo de las cinco fuerzas de Porter en la competencia sectorial
1. La amenaza de nuevos participantes.
2. El poder de negociación de los compradores.(menos comparadores mayor negociación)
3. El poder de negociación de los proveedores. (menos proveedores menos capacidad negociar)
4. La amenazade productos y servicios sustitutos. (alternativos)
5. La intensidad de la rivalidad entre competidores de un sector.

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• El Modelo de las cinco fuerzas de Porter ayuda para examinar su industria
y comprender en qué medida su nuevo emprendimiento se adapta a la
estructura de la industria y al entornocompetitivo.

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Beneficios
Ayuda a decidir si su empresa debe permanecer en un sector o salir de él.
Ofrece una lógica para aumentar o disminuir los recursos que se comprometen.
Ayuda a evaluar cómo mejorar la posición competitiva de su empresa respecto
de cada una de las cinco fuerzas.

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Barreras de entrada
Son los obstáculos que puedan dificultar el ingreso a la industria para
examinar qué se necesita para iniciar un emprendimiento.
Las barreras de entrada bajas significan que el ingreso de nuevas empresas a
la industria es relativamente sencillo. Esto tiende a expandir la capacidad de
laindustria, más allá de la demanda actual de clientes.
Esto puede obligar a que competidores bajen los precios a fin de mantenerse
o crecer en el mercado a pesar del aumento en la oferta de la industria.
Competencia por clientes obligar al aumento en los gastos de promoción.

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Las barreras de entrada...