Vicios de la estrategia

Después de casi 40 años, la teoría de la estrategia de negocio está muy desarrollada y ampliamente difundidas. Los trabajos pioneros de los académicos como Michael E. Porter y Henry Mintzberg ha establecido una rica literatura de la buena estrategia. La mayoría de los altos ejecutivos se han formado en sus principios, y las grandes corporaciones tienen sus propios departamentos de estrategiaespecializada.
Defectos ocultos en la estrategia
Sin embargo, el mundo de los negocios se mantiene llena de ejemplos de malas estrategias. ¿Por qué? Lo que hace que los directores ejecutivos de nuevo cuando mucho know-how está disponible? Análisis defectuoso, ambición desmedida, la codicia y otros vicios corporativos son las posibles causas, pero este artículo no intenta explorar todos ellos. Másbien, se ve en un factor que afecta a cada estratega: el cerebro humano.
El cerebro es un órgano maravilloso. Como los científicos descubren más de su funcionamiento interno a través de técnicas de mapeo cerebral, 1 nuestra comprensión de sus habilidades sorprendentes aumentos. Pero el cerebro no es la máquina calculadora racional a veces imaginamos. Durante los milenios de su evolución, se hadesarrollado atajos, simplificaciones, prejuicios y malos hábitos básicos. Algunos de ellos pueden haber contribuido a los primeros seres humanos a sobrevivir en las sabanas de África ("si se ve como un ñu y todo el mundo está persiguiendo a él, debe ser el almuerzo"), pero crear problemas para nosotros hoy. Igualmente, algunos de los defectos del cerebro pueden resultar de la educación y lasocialización en lugar de la naturaleza. Pero cualquiera que sea la causa, el cerebro puede ser una guía engañosa para la toma de decisión racional.
Estas consecuencias de las deficiencias del cerebro se han estudiado con rigor por los científicos sociales y en particular por los economistas del comportamiento, que han encontrado que el supuesto subyacente modernos seres humanos comoeconómicos-decisiones económicas puramente racional fabricantes-Doesnt comparan con las pruebas. Como la mayor parte de la estrategia de negocio fundamento la teoría se deriva del mundo racional de la microeconomía, los estrategas deben estar interesados en la economía del comportamiento.
Perspectivas de la economía del comportamiento se han utilizado para explicar la mala toma de decisiones en el mundo empresarialdecisión, 2 y malas decisiones en particular la decisión de inversión. Algunas firmas de capital privado tienen éxito remodelado sus procesos de inversión para contrarrestar los sesgos previstos por la economía del comportamiento. Del mismo modo, la economía del comportamiento se ha aplicado a las finanzas personales, 3 proporcionando así una ruta más fácil para hacer dinero que cualquier acciónpunta caliente. Sin embargo, el campo no ha calado en el día a día del mundo de la formulación de la estrategia.
Este artículo tiene como objetivo ayudar a rectificar esa omisión resaltando ocho 4puntos de vista de la economía del comportamiento que mejor explican algunos ejemplos de mala estrategia. Cada visión ilustra una falla común que nos puede sacar las conclusiones equivocadas y aumentar elriesgo de apostar por mala estrategia. Todos los ejemplos provienen de un campo con el que estoy familiarizado financieros europeos servicios pero igualmente buenos podrían ser sacados de cualquier industria.
Varios ejemplos vienen de la era punto-com, un período particularmente rica para los estudiantes de la mala estrategia. Pero no cometamos el error de pensar que se trataba de una época delocura estratégica irrepetible. La economía del comportamiento nos dice que los errores cometidos en la década de 1990 eran exactamente el tipo de errores que nuestros cerebros están programados para hacer-y es probable que haga otra vez.
Defecto 1: El exceso de confianza
Nuestros cerebros están programados para hacer que nos sintamos confiados.Esto puede ser una buena cosa, por ejemplo, se...