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Trabajo: actividad 3





1. Investigue. ¿Qué es la matriz DOFA? 
2. ¿Qué son factores internos y externos de la empresa? 
3. ¿Qué relación tiene la matriz DOFA con los análisis financieros? 
4. ¿Qué diferencia hay entre un costo y un gasto?



SOLUCION

1. DOFA son las siglas usadas para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información queposea sobre su negocio, útil para examinar sus Debilidades internas, Oportunidades externas, Fortalezas internas y Amenazas externas.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual este compite.
El análisis DOFA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de lacorporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, línea del producto, corporación, empresa, división, unidad, estrategia de negocio, etc.
Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis DOFA podrán ser de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñe y que califique para ser incorporadas en el plan de negocios.
Elanálisis DOFA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compartir de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves de entorno.
Las letras F, O, D y A representan Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas:
   Las estrategias FO se basan en eluso de las fortalezas internas de una empresa con objeto de aprovechar las oportunidades externas. Sería ideal para una empresa poder usar sus fortalezas y así mismo explotar sus oportunidades externas. Generalmente las organizaciones usan estrategias DO, FA, o DA para llegar a una situación en la cual puedan aplicar una estrategia FO.
   Las estrategias DO tienen como objetivo la mejora delas debilidades internas valiéndose de las oportunidades externas. A veces una empresa disfruta de oportunidades externas decisivas, pero presenta debilidades internas que le impiden explotar dichas oportunidades.
   Las estrategias FA se basan en la utilización de las fortalezas de una empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas. Este objetivo consiste en aprovechar lasfortalezas de la empresa reduciendo a un mínimo las amenazas.
   Las estrategias DA tienen como objetivo denotar las debilidades internas y eludir las amenazas ambientales. Se intenta minimizar debilidades y amenazas, mediante estrategias de carácter defensivo, pues un gran número de amenazas externas y debilidades internas pueden llevar a la empresa a una posición muy inestable.

PASOS PARACONSTRUIR UNA MATRIZ DOFA

1. Realizar el diagnóstico de la empresa elegida.

2. Analizar los resultados generados del diagnóstico.

3. Hacer una lista de las fortalezas internas claves.

4. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.

5. Hacer una lista de las amenazas externas claves.

6. Hacer una lista de las oportunidades externas decisivas.

7. Comparar lasfortalezas internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias FO resultantes en la casilla apropiada.

8. Cotejar las debilidades internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias DO restantes.
9. Comparar las fortalezas internas con las amenazas externas y registrar las estrategias FA resultantes.
10. Hacer comparación de las debilidades internas con las amenazasexternas y registrar las estrategias DA resultantes.

ESQUEMA DE LA MATRIZ DOFA

Dejar siempre en blanco
Debilidades (D)
Lista de Debilidades
Fortalezas (F)
Lista de Fortalezas
Oportunidades (O)
Lista de Oportunidades
Estrategias (DO)
Vencer debilidades aprovechando oportunidades
Estrategias (FO)
Uso de fortalezas para aprovechar oportunidades
Amenazas (O)
Lista de Amenazas...