VINCULACI N DE LA COMPENSACI N CON LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACI N
Páginas: 3 (578 palabras)
Publicado: 26 de agosto de 2015
Vinculación de la compensación
con los objetivos de la organización
Una alta competencia local, la globalización, el aumento de los requisitos de habilidades de los empleados y la nueva tecnologíahan revolucionado la compensación. Por tanto, un resultado del actual ambiente de negocios dinámico es que los gerentes han tenido que cambiar sus filosofías de pago y pasar de pagar por una posiciónespecífica o título
de puesto, a recompensar a los empleados con base en sus competencias individuales o en sus contribuciones laborales al éxito de la organización. Un estudio reciente mostró que 91por ciento de las organizaciones que respondieron tenían una filosofía de compensación de la empresa que vinculaba su estrategia de pagos con el desempeño de la organización.
Tal como los autores deeste estudio advirtieron: "Una filosofía escrita de la compensación indica que la administración sénior comprende y se compromete a alinear su estrategia de negocios con el pago, lo que sugiere quela alineación puede tener un efecto positivo en la efectividad de la organización".
Cada vez más los especialistas en compensación hablan de la compensación de valor agregado. Un programa de valoragregado de la compensación, que también se conoce como compensación de la cadena de valor, es uno en el cual los componentes del paquete de compensación (prestaciones, salario base, incentivos,etcétera), tanto separados como
en combinación, crean valor para la organización y sus empleados. Al utilizar un punto de vista de valor agregado, los gerentes plantean preguntas como: "¿de qué manerabeneficia esta práctica de compensación a la organización?" y "¿compensa este beneficio el
costo administrativo?". Los pagos que no ayudan al progreso del empleado o al de la organización se eliminan delprograma de compensación.
No es raro que las organizaciones establezcan metas muy específicas para unir sus objetivos con su programa de compensación.*Las metas de compensación formales sirven como...
con los objetivos de la organización
Una alta competencia local, la globalización, el aumento de los requisitos de habilidades de los empleados y la nueva tecnologíahan revolucionado la compensación. Por tanto, un resultado del actual ambiente de negocios dinámico es que los gerentes han tenido que cambiar sus filosofías de pago y pasar de pagar por una posiciónespecífica o título
de puesto, a recompensar a los empleados con base en sus competencias individuales o en sus contribuciones laborales al éxito de la organización. Un estudio reciente mostró que 91por ciento de las organizaciones que respondieron tenían una filosofía de compensación de la empresa que vinculaba su estrategia de pagos con el desempeño de la organización.
Tal como los autores deeste estudio advirtieron: "Una filosofía escrita de la compensación indica que la administración sénior comprende y se compromete a alinear su estrategia de negocios con el pago, lo que sugiere quela alineación puede tener un efecto positivo en la efectividad de la organización".
Cada vez más los especialistas en compensación hablan de la compensación de valor agregado. Un programa de valoragregado de la compensación, que también se conoce como compensación de la cadena de valor, es uno en el cual los componentes del paquete de compensación (prestaciones, salario base, incentivos,etcétera), tanto separados como
en combinación, crean valor para la organización y sus empleados. Al utilizar un punto de vista de valor agregado, los gerentes plantean preguntas como: "¿de qué manerabeneficia esta práctica de compensación a la organización?" y "¿compensa este beneficio el
costo administrativo?". Los pagos que no ayudan al progreso del empleado o al de la organización se eliminan delprograma de compensación.
No es raro que las organizaciones establezcan metas muy específicas para unir sus objetivos con su programa de compensación.*Las metas de compensación formales sirven como...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.