Virtual

Liderazgo virtual
Gestionar equipos de trabajo exitosos suele ser una tarea difícil, que presenta muchos desafíos. Si se suma la virtualidad como medio principal de comunicación, surgirán distintos aspectos a tener en cuenta para asegurar la mejora del desempeño y el logro de objetivos concretos en el equipo.
Pero esto no quiere decir que haya que encarar el trabajo con equipos virtuales desdela necesidad de paliar una dificultad – la de la falta de contacto cara a cara con respecto al equipo de trabajo – sino desde el concepto de que ese contacto no es crítico para la perfomance del equipo.
El entrenamiento en liderazgo virtual asume que la comunicación no presencial tiene muchas ventajas obvias y simplemente, que tal como en comunidades de trabajo reales orientadas hacia la tarea,el líder presta atención a que su equipo mantenga el foco, los plazos de tiempo, los compromisos y los procesos. Las habilidades adicionales que requiere el medio virtual, además de las tradicionales para un líder de equipo, son habilidades de síntesis y escritura, habilidades técnicas para crear información con impacto visual y habilidades para procesar la información relevante para el equipo,bajo el paraguas de una comunidad de intereses. Esto es, el líder de equipo deberá encontrar un estilo de comunicación basado en un valor, en una visión, en una misión, que provean de un “sentido de comunidad” a los miembros del equipo, construyendo una identidad grupal, que haga que la comunicación sea un ritual con resonancia colectiva.

Liderazgo Virtual
By Jimmy Canelones · 9 Febrero 2011 ·Filed in Comunicación, Liderazgo

En la actualidad el mundo sin lugar a dudas a cambiado en muchos aspectos y la realidad es una de ellas, cada día el mundo virtual ha cobrado mayor fuerza encontrándonos en situaciones donde lo virtual se presenta como una buena opción para ciertas actividades como por ejemplo la educación. El constante crecimiento de las obligaciones y el enorme volumen deinformación que ahora manejamos ha vuelto al mundo entero más competitivo siendo el recurso más valioso el tiempo, la diferencia entre un gerente promedio y un gerente verdaderamente exitoso lo hace la manera en cómo hacen uso del tiempo, todos contamos con la misma cantidad de tiempo, cómo usemos ese tiempo determinará el éxito en el futuro, ahí está la clave, por esta razón muchos profesionalesestán usando herramientas virtuales para la capacitación que a mi manera de ver tiene muchos más beneficios que limitaciones, uno de esos beneficios es el desarrollo de la autodisciplina ya que usted será el responsable de los avances y de manejar su tiempo de tal manera que pueda cumplir con las metas que se ha propuesto.
Hablando ahora sobre Liderazgo también estamos encontrando estructurasvirtuales, El liderazgo virtual es un concepto que ha rondado desde hace algún tiempo, postula que el liderazgo virtual es aquel que existe en efecto o en esencia aunque no de manera presencial, en términos empresariales,  existe el “cargo de Liderazgo” pero no siempre está ocupado, la ocupación de este dependerá de la necesidad del momento (tal como el Liderazgo situacional), este liderazgo será asumidopor un miembro del equipo en el momento justo en el cual sea requerido, no se trata de traer a un líder foráneo por una temporada para cumplir alguna meta, las metas ya están determinadas y la persona ideal para ocuparlo lo ocupara sin mayor publicidad.
El mejor ejemplo del liderazgo virtual lo vemos en los patos al momento de emigrar, la primera posición es la más exigente porque es la que va aromper la resistencia del viento, ese es el puesto de Líder virtual, al momento de partir tomará la delantera el pato más fuerte (el líder situacional), pasado algún tiempo el cansancio se hará presente y este líder, dejara el puesto y se irá al final de la formación donde la resistencia del viento es mínima, cuando esto ocurre, un nuevo pato (sin que sea mandado o nombrado por el resto del...