visión y misión

Anexo 1
V. Análisis del Entorno(PEST)
ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL
PERFIL ESTRATEGICO DEL ENTORNO
Áreas Dimensionales
Muy Negativo
Negativo
Equilibrado
Positivo
Muy Positivo
DimensiónSocio Cultural





Valores y Actividades



X

Grupos Sociales



X

Mercado de Trabajo



X







Dimensión Económica





P.I.B.



X

Inflación


XRecursos Energéticos

X









Dimensión Tecnológica y Medio Ambiente





Infraestructura




X
Política de I+D+I



X

Madurez Tecnológica Actual



XDisponibilidad Nuevas Tecnologías

X



Sismos (Terremoto)

X









Dimensión Político – Legal





Situación Política



X

Política Económica



X

Política FiscalX


Conclusión:
Se puede mencionar que el entorno es claramente positivo para el sector, exceptuando los recursos energéticos y eventuales desarrollos tecnológicos. En general se puede concluirque el entorno general es un escenario que ofrece múltiples oportunidades, lo que favorece claramente a este sector industrial.





ANEXO 2
ANALISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO
1. Análisis de lascinco fuerzas competitivas de Michael Porter

AMENAZAS DE INGRESO DE NUEVOS ENTRANTES.
Barrera de Entrada:

Amenazas

Oportunidades



Alta
Media
Neutral
Media
Alta

Economías deEscala
Pequeñas





Grandes
Diferenciación de Producto
Pocas
▲




Mucha
Identificación de la marca
Bajas
▲




Altas
Acceso canal de distribución
Amplio


▲


LimitadoNecesidades de capital
Bajas
▲




Altas
Acceso de nuevas tecnologías
Amplio



▲

Restring.
Acceso a materias primas
Amplio
▲




Restring.
Protección gubernamental
NoExisten
▲




Altas
Efecto de la experiencia
No

▲



Muy Importante
Costo de cambio para clientes
Bajos

▲



Altos
Conclusión Barreras de Entradas
Bajas
▲




Altas...