Vision Y Mision Organizacional

Introducción
En las organizaciones de hoy se hace imperativo un nuevo sistema de aprendizaje para dirigir y potenciar el desarrollo de competencias de las personas, de modo tal que, la inteligencia corporativa depende en gran medida de las políticas de gestión humana que se ejercen en cada organización.
La eficiencia es el fundamento indispensable con que todo individuo en la organizacióndesarrolla su potencial humano para destacarse a través del trabajo equipo coordinado, como respuesta a las necesidades de sus clientes y entorno.
No hace mucho tiempo en la mayoría de las empresas se empezó a hablar de tener una misión y visión las cuales las llevarían alcanzar sus objetivos trazados ya sea a corto, mediano o largo plazo, es por esta razón que hablare sobre estos conceptos que paraalgunos son desconocidos o que es lo que significan o para que nos sirven:
Como misión entendemos la razón de ser, el motivo, el propósito por el cual existe, cual es su fin. Así la misión de cualquier organización, es la de satisfacer las necesidades de sus clientes que conforman sus mercados ya sea en producto o servicio, por su parte la visión de una organización es el QUERER SER, es laexposición clara que indica hacia donde se dirige la empresa en el mediano o largo plazo, aquí la pregunta a responder es ¿en dónde queremos estar en los próximos años...
Bien una vez que las organizaciones tengan clara su misión y visión es necesario Para obtenga ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno. La mayoríade los especialistas piensan que en el turbulento entorno en el que se mueven los negocios hoy en día el mejor método es el análisis continuo. Por ello hablamos de un macro y un micro entorno de la empresa, al hablar del macro entorno hacemos referencia a todo lo que está afuera de la empresa pero que representa oportunidades y amenazas para la misma, como la situación económica, el entornodemográfico, político, cultural y natural.
Por su parte el entorno micro económico hace referencia a todos los agentes que están más cercanos a la empresa como sus clientes, proveedores, los intermediarios entre otros.Todos estos elementos juegan un papel fundamental en todas las organizaciones ya que del mismo depende el futuro de las organizaciones y su posible éxito o fracaso.visión y misión organizacional

¿Que es misión y visión?

En las organizaciones de hoy se hace imperativo un nuevo sistema de aprendizaje para dirigir y potenciar el desarrollo de competencias de las personas, de modo tal que, la inteligencia corporativa depende en gran medida de las políticas de gestión humana que se ejercen en cada organización.
La eficiencia esel fundamento indispensable con que todo individuo en la organización desarrolla su potencial humano para destacarse a través del trabajo equipo coordinado, como respuesta a las necesidades de sus clientes y entorno.
La gestión estratégica, pretende integrar a las personas en el sistema organizacional para vincularse directamente a la estrategia empresarial, su visión y misión con el objetivo demovilizar creativamente, las capacidades y talento de los individuos y equipos, hacia el logro de objetivos de desarrollo corporativo y social.

Ahora bien cuando hablamos de la visión de una organización nos estamos refiriendo a la idealización del futuro de la misma, es decir tener la claridad conceptual sobre lo que se desee construir a futuro, esta también debe estar compuesta por unobjetivo específico, en lograr en un mediano o largo plazo. En la visión los deseos se convierten en objetivos y compromisos claros y ubicados en el tiempo. La visión fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la organización, incentiva a que desde el líder hasta el último colaborador que se ha incorporado en la organización.
Por su parte la misión de una organización...