Visita A Cooperativa

Páginas: 4 (912 palabras) Publicado: 1 de marzo de 2013
OBSERVACIÓN EN VISITA A UNA COOPERATIVA |

Nombre de la cooperativa visitada: Beneficiar |
Personal de contacto/Complemento en páginas web | De acuerdo a la visita responda la preguntacorrespondiente, sustentando con evidencias encontradas, ojalá fotos, documentos, nombres de personas entrevistadas y cargos. Además lo que usted crea conveniente según la observación realizada. |Presidente y demás miembros del consejo de administración. ¿Cómo la cooperativa se diferencia de otro tipo de empresa? | El consejo de administración designado nombrará al representante legal de la entidad,quien se encargará de adelantar los trámites para el registro de la cooperativa en la cámara de comercio. El Consejo de Administración es el órgano permanente de administración de la Cooperativasubordinado a las directrices y políticas de la Asamblea General.Es de la autonomía de la entidad cooperativa establecer los requisitos para formar parte de los órganos de administración y vigilanciasiempre teniendo en cuenta lo establecido en el parágrafo del artículo 7 de la Ley 454 de 1998. Circular Externa No. 002 de marzo 3 de 2004 de Supersolidaria. Los miembros suplentes numéricos del Consejode Administración, en su orden remplazarán a los principales en su ausencias accidentales, temporales o permanentes, o cuando han sido removidos de su cargo. |
Consejo de Administración, delegados ala asamblea, asociados participantes en las asambleas. ¿Podría describir brevemente cómo se evidencia la participación de los asociados en el proceso estratégico de la cooperativa? | Encause suentrevista o análisis a ver cómo se evidencia:   * La construcción de Misión/visión/estatutos/plan/presupuesto   * Principio 1 Adhesión abierta y voluntaria   * Principio 2 Gestión democrática   *Principio 3 Participación económica de los asociados       * Manejo de capital y recursos       * Beneficios y distribución de excedentes. Respuesta de los entrevistados y documentos sobre estatutos,...
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