visión y misión
V. Análisis del Entorno(PEST)
ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL
PERFIL ESTRATEGICO DEL ENTORNO
Áreas Dimensionales
Muy Negativo
Negativo
Equilibrado
Positivo
Muy Positivo
DimensiónSocio Cultural
Valores y Actividades
X
Grupos Sociales
X
Mercado de Trabajo
X
Dimensión Económica
P.I.B.
X
Inflación
XRecursos Energéticos
X
Dimensión Tecnológica y Medio Ambiente
Infraestructura
X
Política de I+D+I
X
Madurez Tecnológica Actual
XDisponibilidad Nuevas Tecnologías
X
Sismos (Terremoto)
X
Dimensión Político – Legal
Situación Política
X
Política Económica
X
Política FiscalX
Conclusión:
Se puede mencionar que el entorno es claramente positivo para el sector, exceptuando los recursos energéticos y eventuales desarrollos tecnológicos. En general se puede concluirque el entorno general es un escenario que ofrece múltiples oportunidades, lo que favorece claramente a este sector industrial.
ANEXO 2
ANALISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO
1. Análisis de lascinco fuerzas competitivas de Michael Porter
AMENAZAS DE INGRESO DE NUEVOS ENTRANTES.
Barrera de Entrada:
Amenazas
Oportunidades
Alta
Media
Neutral
Media
Alta
Economías deEscala
Pequeñas
Grandes
Diferenciación de Producto
Pocas
▲
Mucha
Identificación de la marca
Bajas
▲
Altas
Acceso canal de distribución
Amplio
▲
LimitadoNecesidades de capital
Bajas
▲
Altas
Acceso de nuevas tecnologías
Amplio
▲
Restring.
Acceso a materias primas
Amplio
▲
Restring.
Protección gubernamental
NoExisten
▲
Altas
Efecto de la experiencia
No
▲
Muy Importante
Costo de cambio para clientes
Bajos
▲
Altos
Conclusión Barreras de Entradas
Bajas
▲
Altas...
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