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ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR (I)

Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona quien toma las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando.
Se leconoce como organización lineal o militar porque, se utiliza en instituciones militares, siendo aconsejable también su aplicación en pequeñas empresas.
ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR (II)
VENTAJAS
MayorFacilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas
No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
Es claro y sencillo
Util en pequeñas empresas
La disciplina es fácilde mantener.
DESVENTAJAS
Es rígida e inflexible
La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos.
No fomenta la especialización.
Los ejecutivos están saturados de trabajo, loque ocasiona que no se dediquen a labores directivas sino de operación simplemente.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR (I)
La organización funcional consiste en dividir el trabajo y establecer laespecialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR (II)
VENTAJAS
Mayor Especialización
Seobtiene la más alta eficiencia de cada persona.
La división del trabajo es planeada y no incidental.
El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
Disminuye la presión sobre un solo jefepor el número de especialistas con que cuenta la organización.
DESVENTAJAS
Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores porcontradicción aparente o real de las órdenes.
Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.
La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entrelos jefes.
ORGANIZACIÓN LINEO - FUNCIONAL
En ésta se combinan los dos tipos de organización antes vistos, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, ya que conserva....