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Páginas: 7 (1668 palabras) Publicado: 25 de abril de 2013
Perfil estratégico



-2
-1
0
1
2

DAFO
Políticos
PAC de la UE
 

 
 
 
A
Si

España frente a UE
 
 
 

 
O
Si

Com. Autónomas
 
 
 

 
O
Si

Entrada de producción marroquí en la UE
 

 
 
 
A
Si

Subvenciones e Impuestos PYME
 
 
 

 
O
Si

Subvenciones e Impuestos Sector Agro
 
 
 
 

O
Si

Trabajo (C. La Mancha)
 
 
 •
 
O
No
Sociales
Aumento Poblacional
 
 

 
 
?
No

Cooperativa (poder de negociación)
 

 
 
 
A
Si

Tendencia a creación de clusters (localización geográfica)
 
 
 

 
O
No

Percepción de calidad y salud
 
 
 

 
F
Si

Mano de Obra (formación,...)
 

 
 
 
D
Si
Tecnológicos
Técnica
 
 
 

 
F
Si

Instalaciones y Montaje
 

  
 
D
Si

Sostenibilidad
 
 
 

 
F
Si

Calidad y Viabilidad
 
 
 
 

F
Si

Optimización del área de producción
 
 
 

 
F
Si
Compras
Compras y Materiales (Inversión)
 

 
 
 
D
Si

Materia Prima
 
 
 
 

F
Si
Económicos
Acceso a Capitales

 
 
 
 
A
Si

Valor Inmobiliario
 
 
 

 
O
No

Evolución del PIB
 
 

 
 ?
No

Producción hortofrutícola en la P. Ibérica
 
 
 
 

O
Si

Producción hortofrutícola en Francia
 
 
 

 
O
Si
Otros Sectores
Repoblaciones
 
 
 

 
O
No

Demanda de Alta Cocina
 
 
 
 

O


Flores ornamentales
 
 
 

 
O

Otros
Crecimiento consumo productos hortofrutícolas
 
 
 

 
O
Si

Trabajabilidad Semilla Sintética
 

  
 
D
Si

Precio medio semilla competidores

 
 
 
 
A
Si

Evolución precio semilla
 
 
 

 
O
Si

Crecimiento de la agricultura ecológica
 
 
 

 
O
No

Reducción de costes para agricultor con el biogerminado
 
 
 
 

F
Si

Aumento de ingresos para el agricultor con el biogerm.
 
 
 

 
F


Producción en invernaderos
 
 
 

 
O
SiFACTOR PAÍS (Imagen, experiencia, geología y clima)
 
 
 
 

O
Si

Dificultad logística (fragilidad, distancias de competidores)
 

 
 
 
D
Si

Nuevo producto: "convencer al mercado"
 

 
 
 
D
Si

Necesidad de modernización de la agricultura
 
 
 

 
O
Si

Gama de productos limitada frente a competencia
 

 
 
 
D
Si

Gran concentración de laoferta (grandes empresas)
 

 
 
 
A
Si
Leyenda
Leyenda
Influencia políticas agrarias
Costes
Innovación en procesos
Evolución del mercado
Aplicación a otros sectores
Poca trabajabilidad y dificultad logística
Ventajas en costes para el agricultor

DAFO

 
Influencia políticas agrarias
Evolución del mercado
FACTOR PAÍS (Imagen, experiencia, geología y clima)
Necesidad demodernización de la agricultura
Poder de negociación de clientes (Cooperativas)
Acceso a Capitales
Precio medio semilla competidores
Gran concentración de la oferta (grandes empresas)
TOTAL
Percepción de calidad y salud por la sociedad
+ 2
+ 2
+ 2
+ 1
+ 1
0
0
0
+ 8
Innovación en procesos
+ 1
+ 1
0
+ 2
0
- 1
- 1
0
+ 2
Calidad por el biogerminado
0
+ 2
+ 1
+ 2
+ 1
+ 1
0
0+ 7
Ventajas en costes para el agricultor
+ 1
+ 2
+ 2
+ 2
+ 1
+ 1
+ 2
0
+ 11
Costes
+ 1
0
0
0
- 2
- 1
- 2
- 1
- 5
Poca trabajabilidad y dificultad logística
0
0
0
- 1
- 1
- 2
- 1
- 1
- 6
Nuevo producto: "convencer al mercado"
0
- 1
- 1
+ 1
- 1
- 1
- 1
0
- 4
Gama de productos limitada frente a competencia
0
- 1
- 1
0
- 1
0
0
- 1
-4
TOTAL
+ 5
+ 5+ 3
+ 7
- 2
- 3
- 3
- 3
+ 9

Definición del proyecto

Debido a la necesidad de la agricultura moderna en España de una reestructuración y completa modernización que permita competir al agricultor y obtener rendimientos rentables de su producción por si mismo y no depender de ayudas y subvenciones del Estado, consideramos como oportuno y optimo nuestro proyecto de empresa que...
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