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La compensación financiera:
una medida del valor
del trabajador*
Olga Lucía García Cano
olgarcia@gmail.com
Economista, Universidad de Manizales. Especialista en Mercadeo, Universidad eafit. Magíster en Gerencia del Talento Humano, Universidad de
Manizales. Miembro del Grupo de Investigaciones en Mercadeo Nacional
e Internacional. Profesora de la Facultad de Mercadeo Nacional eInternacional, Universidad de Manizales
Dirección: Universidad de Manizales. Manizales (Colombia)

* Investigación realizada como requisito parcial para optar al título de Magister del Talento
Humano de la Universidad de Manizales, 2005. Director: Juan Nicolás Montoya.

pensamiento y gestión, N° 21
ISSN 1657-6276

Resumen
Este trabajo examina la incidencia que tiene la estructura de los sistemas
decompensación financiera en el logro de los objetivos de atraer, retener y
motivar a los trabajadores en la organización. La investigación se basa en la
identificación de las posibles restricciones de los sistemas de compensación
financiera en el cumplimiento de estos objetivos. Se parte del análisis de las
condiciones propias del mercado laboral colombiano, específicamente, de las
condiciones deoferta y demanda de trabajo; la legislación laboral colombiana
en lo relacionado con sueldos y salarios y demás incentivos financieros que
contempla en el código sustantivo del trabajo y la teoría del comportamiento
organizacional.
Para establecer las restricciones entre las dimensiones señaladas se estructuraron las nubes de conflicto crónico que, posteriormente, sirvieron de base paraelaborar los árboles de realidad actual (a.r.a), como diagnóstico inicial y los
árboles de realidad futura (a.r.f), como propuesta para evaporar los conflictos
crónicos encontrados, usando la metodología de análisis proporcionada por la
teoría de restricciones (t.o.c.).
Palabras claves: Compensación financiera, teoría de restricciones, comportamiento organizacional

Abstract
This work examines theincidence that the system of financial compensation
structure has on the achievement of the objectives of attracting, retaining and motivating workers in the organization. The research is based on the possible restrictions
identifications of the financial compensation systems in searching these objectives. It is
starting on the analysis of the labor Colombian market conditions, specifically, on joboffer and demand; on Colombian labor legislation related with salaries and wages
and other financial incentives contemplated not only in general legislation but on the
organizational behavior theory.
To establish the restrictions among the signal dimensions, chronic conflict clouds were
structured. These served later as a basis to elaborate current reality tress (C.R.T), as
initial diagnosis.In addition, future reality trees (F.R.T) were considered a proposal
to evaporate chronic opposing conflicts, using the proportionate analysis methodology
for the theory of restrictions (T.O.C.)
Key words: Financial compensation, theory of restrictions, organizational behavior.

Recibido: Junio de 2006
Aceptado: Octubre de 2006

Olga Lucía García Cano

1. INTRODUCCIÓN
“Lo mismo que enla antigüedad, el talento se ha convertido en la moneda del reino. Las
compañías que multiplican sus talentos humanos prosperan; las que no, tendrán que seguir
luchando con más dificultad” (McKinsey & Company Inc.).

La relación entre sistemas de compensación financiera y los objetivos de
atraer, retener y motivar al talento humano en las organizaciones ha sido
un tema poco estudiado comofenómeno, tanto en el campo profesional
como en el académico. Desde la perspectiva académica, no se encuentran
evidencias demasiado concluyentes, por lo que se puede afirmar que las
relaciones planteadas siguen siendo, desde el punto de vista teórico y
empírico, poco contrastadas y rezagadas en su evolución frente a otros
cambios organizacionales. En el campo organizacional, se encuentran...