Viña San Pedro Tarapacá S.A. Información Financiera

Viña San Pedro Tarapacá S.A.

Información Financiera Correspondiente
años 2009 – 2010 – 2011














Analistas

 

Contenido
RESUMEN EJECUTIVO 2
ANALISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL VITIVINICOLA 4
Competencia y Precios 4
Compras a Granel 5
Mejores Resultados, Mayores Inversiones. 5
Batalla Contra el Marketing de las Grandes Potencias Vitivinicola. 6
El Nuevo yPoderoso Mercado Asiático 6
Vinos de Clase Mundial 7
ANALISIS F.O.D.A. VIÑA SAN PEDRO TARAPACA 8
FORTALEZAS 8
OPORTUNIDADES 8
DEBILIDADES Y/O AMENAZAS 8
ANALISIS VERTICAL VIÑA SAN PEDRO DE TARAPACA S.A. 9
ANALISIS HORIZONTAL VIÑA SAN PEDRO DE TARAPACA S.A. 10
ANALISIS DE LA POCISION FINANCIERA DE LA EMPRESA 11
ANALISIS DE LIQUIDEZ 11
ANALISIS DE ENDEUDAMIENTO 11
ANALISIS DE RENTABILIDAD 11ANALISIS SEGÚN ALTMAN 12
ANALISIS SEGÚN DUPONT 13
CONCLUSIONES GENERALES DE LA POSICION FINANCIERA DE VIÑA SAN PEDRO DE TARAPACA S.A. 14
ANEXOS DE ESTUDIO 16
RATIOS FINANCIEROS 16
ACTIVOS Y PASIVOS CORRIENTES REFORMULADOS VIÑA SAN PEDRO TARAPACA S.A. 17
GRAFICO EVOLUCION DEL PRECIO DE LA ACCION VIÑA SAN PEDRO TARAPACA S.A. 18
PLAN ESTRATEGICO VIÑA SAN PEDRO TARAPACA S.A. TRENIO 2011-2013 19RESUMEN EJECUTIVO


Tras la fusión con Viña Tarapacá a partir de diciembre de 2008, la compañía ha incorporado a su portafolio demarcas el alto reconocimiento que poseen los vinos de Viña Tarapacá, cuya estrategia se enfoca en la producción ycomercialización de vinos finos, segmento que posee un mayor potencial de crecimiento y menor volatilidad decostos. A su vez, en el mercado doméstico lacompañía está generando un portafolio más balanceado entre vinosmasivos y finos, acorde con la tendencia del mercado local donde cerca de un 80% de la comercialización de vinos serelaciona a vinos masivos, mientras que el 20% restante corresponde a vinos finos. Por último, la complementariedadde valles genera una mayor cobertura geográfica en cuanto a denominación de origen de vinos mientras queelrespaldo logístico de CCU otorga una amplia red de distribución en todo el país.
Por su parte, los envíos al extranjero de vinos constituyen la fuente principal de flujos para VSPT, cuya estrategia sebasa en operar con precios competitivos, aunque se mantiene un foco especial en llegar a potenciar sus preciosmediante el fortalecimiento de sus marcas en los distintos mercados a los que exporta.Con el fin de aumentar supresencia y posicionamiento, VSPT maneja varias marcas de productos en Chile y el extranjero, mientras que susoperaciones tanto en Chile como en Argentina, le permiten diversificar los riesgos asociados a la industria yaumentar su presencia internacional a través de la oferta de vinos de distinta denominación de origen.
Para sus ventas en el mercado doméstico (35%aproximadamente del ingreso consolidado) y externo, VSPT manejauna gran diversidad de marcas (San Pedro, Santa Helena, Altaïr, Tarapacá, Misiones de Rengo, Viña Mar, Casa Rivasen Chile; Finca La Celia y Bodega Tamarí en Argentina), abarcando exportaciones a más de 80 países con unposicionamiento de precios competitivos en torno al promedio de la industria chilena y que representan cerca de un65% de susingresos consolidados anuales. Adicionalmente, VSPT es una compañía integrada verticalmente, tanto através de sus filiales - que producen vinos con marcas propias – como con una extensa red de canales de distribucióny transporte propio.
En los últimos años VSPT a registrado unincremento en ventas debido principalmente a laincorporación de nuevas marcas como Tarapacá.
Después del Terremoto de2010 VSPT informó que de sus ocho bodegas, sólo aquella ubicada en Isla de Maipo sufrió dañosimportantes, habiéndose registrado en total pérdidas de vinos a granel (estimadas en 9,4 millones de litros) y vinoenvasado no valorizado. VSPT retomo sus operaciones con relativa normalidad,incluyendo los despachos para exportaciones.
Podemos mencionar que tales eventoscomo el terremoto del 2010no...