vjhjjh

Las organizaciones se parecen a sus 
dirigentes, experimentan grandes cambios y 
están en ambientes de incertidumbres
La clave del  éxito está en combatir las 
Miopías Organizacionales…

LA ADMINISTRACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES

ORGANIZACIONES

Social 

Función 
Administrativ
a

ADMINISTRACIÓN

¿Técnica, Ciencia, Arte o Función?

CO N CEPTO S G EN ER A LES

OrganizaciónEs una entidad social coordinada de
forma consciente, con un límite
relativamente
identificable,
que
funciona
sobre
unas
bases
relativamente continuas para lograr un
objetivo común o un conjunto de
objetivos

LA O R G A N IZA CIÓ N Y SU EN TO R N O

CO N CEPTO S G EN ER A LES

Administración

Conducción racional de las actividades de
una organización, sea ella lucrativa o nolucrativa.
Trata del planeamiento, de la
organización, de la coordinación, de la
dirección y del control de todas las
actividades diferenciadas, por la división
del trabajo que ocurre dentro de una

PR O PÓ SITO

Administración

Interpretar los objetivos propuestos por la
organización y transformarlos en acción
organizacional a través del planeamiento,
organización, dirección ycontrol de todos los
esfuerzos realizados en todas las áreas y en
todos los niveles de la organización, con el fin
de alcanzar tales objetivos de la manera más
adecuada a la situación.

LAS FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACIÓN
Planeación

Control

Organización

Conocer el cambio a seguir,
interrelacionar actividades,
establecer objetivos y dar una
adecuada organización

Estructurartécnicamente las
Medir si los
Presupuesto
funciones y
propósitos, planes y
actividades de
programas se están
recursos tanto
cumpliendo y buscar
humanos como
correctivos en las
materiales buscando
variaciones
eficincia y
Guiar las
Buscar productividad
acciones de
equilibrio entre
los
subordinados los diferentes
departamentos
según los
y secciones de
planes
D
la empresa
nestipulados

ire
cc

ió
n

oo

rd

c
in a

ió

LAS FUNCIONES UNIVERSALES DE
LA ADMINISTRACIÓN






Planeación
Organización
Dirección
Coordinación
Control

EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN



PRIMEROS 
EMPRENDIMIENTOS 
ORGANIZADOS  (dirigir 
personas,planear, etc)



SIGLO  XV  (similitud  con 
línea  de  montaje, 
sistema de inventario)

ACONTECIMIENTOS 
PREVIOS ALS XX



PIRÁMIDES EGIPTO



CIUDAD DE VENECIA



REVOLUCIÓN 
INDUSTRIAL

EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN


1776 ­ ADAM 
SMITH   LIBRO: La 
riqueza de las 
naciones







REVOLUCIÓN 
INDUSTRIAL 1780




DIVISIÓN DEL TRABAJO
ESPECIALIZACIÓN DEL 
TRABAJO

PODER DE LAS 
MÁQUINAS
PRODUCCIÓN EN MASA
TRANSPORTE EFICIENTE

TEO RÍA G EN ER A L D E LA A D M IN ISTR A CIÓ N
ENFASIS

En las tareas

En la
estructura

En las
personas

TEORÍA
ADMINISTRATIVA

PRINCIPALES
ENFOQUES

Administración
científica

Racionalización del
trabajo

Teoría clásica
Teoría neoclásica

Organización formal
Principios gen de la
adm formal
Organización

Teoría de la
burocática
burocracia
Teoría estructuralistaOrganización formal e
informal
Organización informal
Teoría de las
Motivación, liderazgo,
comunicación. Teoría de
relaciones humanas
Teoría del
comportam.
organizacional
Teoría del desarrollo
organizcional

decisiones

Integración de
objetivos organizac. e
Cambioindivid.
Organización
planeado
OM/ene08

TEO R ÍA G EN ER A L D E LA A D M IN ISTR A CIÓ N

ENFASIS

En elambiente

TEORÍA
PRINCIPALES
ADMINISTRATIV
ENFOQUES
A
Análisis intraorganizaional

Teoría estructuralista
Teoría neoestructuralista

Teoría de la
contingencia
En la
tecnología

Teoría de la
contingencia

y ambiental.
Enfoque de sistema
abierto

Análisis ambiental
Enfoque de sistema
abierto
Administración de la
tecnología (imperativo
tecnológico)

IN FLU EN CIA S EN EL...