VOCABULARIO COSTOS GERENCIALES

COSTEO DIRECTO: Es aquel que requiere la separación plenamente definida de los costos variable y de los costos fijos. También llamado costeo variable.
¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DEL COSTEO DIRECTO?
El costeo directo es útil en la evaluación del desempeño y suministra información oportuna para realizar importantes análisis de las relaciones costo-volumen-utilidad, además el uso del costeo directo aaumentado en los últimos años porque es más apropiado para las necesidades de planeación, control y toma de decisiones de la gerencia.
¿CÓMO AYUDA EL COSTEO DIRECTO A LA GERENCIA?
El costeo directo puede ayudar a identificar responsabilidades de acuerdo con las líneas organizacionales; el desempeño individual puede evaluarse sobre datos confiables y apropiados con base en la actividad del periodocorriente.
ENUNCIE DOS DESVENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO.
Separación de los costos fijos y variables.
Ajuste de los estados financieros para informes a terceros.
Antonio María Ocampo Torres, 2010.
COSTEO VARIABLE: La teoría del costeo directo, variable o marginal considera inicialmente que el costo de producción de bienes o servicios sólo debe asumir los costos directos causados en la producción delos mismos, y adicionalmente contempla que el costo de ventas del bien o servicio debe incorporar todos los gastos directos de distribución, comercialización, mercado y/o ventas plenamente identificados, para así determinar el costo total directo del bien económico, el cual permite obtener un margen de rentabilidad más razonable por producto o servicio que el calculado bajo la teoría del costeo porabsorción.
Aguirre, 2010.
COSTEO POR ABSORCION: La teoría del costeo por absorción o total contempla que la determinación del costo de producción de bienes, servicios o actividades está compuesta únicamente por los costos directos u operativos y los costos indirectos de los procesos, centros de costos o áreas de responsabilidad productivas.
Aguirre, 2010.
COSTEO POR ABSORCION: Algunas veces sedenomina costeo total o convencional y se define como la incorporación de todos los costos de fabricación, tanto variables y fijos al costo del producto.
Alex Hernández, 2013.
INVESTIGACION DE ENFOQUE CUALITATIVO: La metodología cualitativa, como indica su propia denominación, tiene como objetivo la descripción de las cualidades de un fenómeno. Busca un concepto que pueda abarcar una parte de larealidad. No se trata de probar o de medir en qué grado una cierta cualidad se encuentra en un cierto acontecimiento dado, sino de descubrir tantas cualidades como sea posible.
Rudi Mendoza, 2006.
INVESTIGACION DE ENFOQUE CUANTITATIVO: El enfoque cuantitativo de la investigación pone una concepción global positivista, hipotética-deductiva, objetiva, particularista y orientada a los resultados paraexplicar ciertos fenómenos. Se desarrolla más directamente en la tarea de verificar y comprobar teorías por medio de estudios muéstrales representativos. La investigación cuantitativa se realiza con la finalidad de probar la teoría al describir variables (investigación descriptiva). Examinar relaciones entre las variables (investigación correlacional). Determinar interacciones causa-efecto entrevariables (investigación cuasi experimental y experimental).
Lenni López, 2013.
LA GERENCIA Y LA TOMA DE DECISIONES EN BASE DE LOS COSTOS: Dentro del modelo de toma de decisiones la contabilidad de costos, ayuda para que la decisión sea mejor, de acuerdo con la calidad de la información que se posea. En toda organización diariamente se toman decisiones, unas son rutinarias, comocontratar un nuevo empleado; otras no la son, como introducir o eliminar una línea de producto, ambas requieren adecuada información
La calidad de las decisiones de las empresas, pequeñas o grandes, están en función directa del tipo de información disponible; por lo tanto, si se desea que una organización se desarrolle normalmente, debe contarse con un buen sistema de...