volvo uddevalla



























1-¿Cómo se expresan en el caso los elementos de la estructura organizacional: especialización laboral, departamentalización, cadena de mandos, tramo de control, centralización/ descentralización, formalización?
Los elementos de la estructura organizacional se expresan en el caso como detallaremos a continuación:
-Especialización laboral: Lastareas no son realizadas por un solo individuo, sino que están divididas en puestos de trabajo. El trabajo se divide en varios pasos y cada trabajador lo completa por su cuenta. En el caso Volvo cada trabajador tiene conocimiento del proceso productivo y tiene una visión global del producto finalizado, permitiendo realizar su propio control a medida que el producto va avanzando durante el proceso.-Departamentalización: Prácticamente esto no existe ya que la función que cumple la departamentalización es la de agrupar las tareas para que se coordinen de manera efectiva. Existen diferentes tipos de departamentalización, se agrupan según sus funciones.
-Cadena de Mandos: Hace referencia a la línea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organización hasta el últimoescalafón y aclara quien reporta a quien.En el caso de Uddevalla la línea de autoridad era descendente. Empezaba desde el Director General, Director de fábrica, portavoz del equipo y los operarios. Los empleados estaban capacitados para tomar decisiones operativas. Como no había gran cantidad de niveles jerárquicos, la comunicación era más fluida.
-Tramo de control: Se refiere al número desubordinados que un gerente puede dirigir con eficacia y eficiencia. El tramo de control en el caso de Volvo es ancho, ya que si partimos desde el propio equipo donde ellos mismos ejercen una especie de autocontrol interno, a medida que van armando el producto van detectando y corrigiendo los errores que pudieron observar, realizando así su propio control de calidad. En Volvo, cada jefe de tallertenía 75 personas a su cargo.
-Centralización y descentralización: Es el grado de concentración de la toma de decisiones en un solo punto de la organización. El caso Volvo lo podemos describir como una organización descentralizada, debido a que al momento de ejercer la toma de decisiones se delega en cadena de mando hasta donde sea posible, es decir son más las personas que participan en lasdecisiones, generando así más colaboración en relación con el personal y/o asume incluso la libertad de tomar dichas decisiones. De este modo el personal o cada equipo participa de opiniones, permitiendo desarrollar propias iniciativas.
-Formalización: Grado en el que las tareas en la organización están estandarizadas. El caso Volvo cuenta con un escaso nivel de formalización, se espera que los empleadosmanejen los mismos insumos de la misma manera y entreguen un producto constante y uniforme, cada miembro del equipo tiene la libertad de realizar el trabajo de la manera que le parezca conveniente tratando de evitar que se afectar la totalidad del proceso.
2-¿A que llamamos estructuras por equipos? ¿Por qué se eligió esta estructura para Uddevalla? ¿Qué relación hay entre supresión de cadena yestructura por equipos?
La estructura por equipos se denomina a aquellas estructuras que utilizan los equipos como medio central y principal para coordinar las actividades que implica el trabajo, tratando de superar las barreras de departamentalización y descentralizando la toma de decisiones. En el caso Volvo se utiliza una estructura por equipo, dicha estructura es aplicada debido a que se tratóde lograr una producción flexible y de calidad que respondiera a las exigencias del mercado. Con la participación de los empleados se confería mayor poder disminuyendo así las barreras entre las áreas funcionales, lo cual mejoraría la cooperación para desarrollar las tareas; permitiendo a su vez una mejora sustancial en eficiencia y velocidad de respuesta, además de una toma de decisiones...