VSM

VALUE STREAM MAPPING
VSM

Ohno y
Shingo
80’s
Toyota

Es una técnica gráfica que permite visualizar todo
un proceso, permite detallar y entender
completamente el flujo tanto de información como
demateriales necesarios para que un producto o
servicio llegue al cliente

VSM

Con esta técnica se identifican las actividades que
no agregan valor al proceso para posteriormente
iniciar las actividadesnecesarias para eliminarlas.
Busca eliminar o reducir cualquier desperdicio
desde la perspectiva del cliente.

Es una de las técnicas más utilizadas para
establecer planes de mejora siendo muyprecisa
debido a que enfoca las mejoras en el punto del
proceso del cual se obtienen los mejores
resultados

VALOR

Todo por lo que el cliente está dispuesto a pagar.

¿En qué consiste VSM?
El equipoexamina cuidadosamente cronómetro en mano,
cada paso de un proceso, buscando reducir el tiempo de
operación y costos, para determinar que se debe eliminar en
cada etapa para lograr un producto final que lolleva más
cerca de lo que sus clientes requieren.
Logrando eliminar globalmente toda actividad que no añade
valor agregado desde la perspectiva del cliente, logrando
con ello un ahorro aun mássubstancial en el tiempo y costo.

VSM

Implementación
Seleccionar la familia de
productos a analizar
Mapear la situación actual
(VSM Actual)
Analizar la visión sobre
como debería ser el
proceso futuroDiseñar o plasmar el
estado futuro (VSM
Futuro)
Hacer un plan para
alcanzar el estado futuro
Implementar las acciones

1

Seleccionar la familia de productos a analizar
Para identificar una familia deproductos se puede utilizar una matriz producto-proceso,
 teniendo en cuenta que “Una familia de productos son aquellos que comparten
tiempos y equipos, cuando pasan a través de los procesos”

2

Mapearla situación actual (VSM Actual)

En esta etapa se debe hacer el levantamiento del VSM actual, el cual muestra el flujo  de
información y el flujo de producto, generalmente cuando no se ha...