VSM "VALUE STREAM MAPPING"
Páginas: 3 (708 palabras)
Publicado: 5 de mayo de 2013
Definiendo ‘Mapeo del Flujo de Valor'
Un "flujo de valor" muestra el movimiento ("flujo") de lo que el cliente valora. Incluye los materiales y procesos que contribuyen a lo que el clientecompra. Es poco probable que incluya las cajas de cartón en las que el producto es enviado al cliente.
El Mapeo del Flujo de Valor es la técnica de dibujar un "mapa" mostrando cómo los materiales oinformación fluyen desde el proveedor hasta el cliente. Se utiliza en proyectos de mejora de procesos: mapea el proceso actual, decide donde hacer mejoras y mapea el proceso deseado.
A la empresaToyota se le atribuye el origen de esta metodología, bajo el nombre de "mapeo del flujo de material e información".
Un diagrama VSM es un diagrama de alto nivel – no examina los detalles dentro de unpaso del proceso.
VSM no indica "cómo mejorar el producto" o "cómo agregarle más valor al producto". (Ese es el papel del "Análisis de la Cadena de Valor"). El VSM indica cómo se fabrica elproducto actual y pregunta si un paso le agrega valor a ese producto.
Componentes
Un diagrama VSM incluye:
El proceso de control global
Proveedores y los métodos de entrega
Aportaciones de losproveedores
Los procesos de trabajo (incluyendo bodegas de inventario) a través de los cuales se mueven los materiales
Producción – tanto la deseada como los desperdicios
Clientes y los métodos deenvío
El flujo de información que coordina estas entidades
El promedio de tiempos requeridos en cada proceso: tanto tiempo de trabajo real como tiempo indirecto
La mano de obra promedio requerida encada proceso
Resumen de los tiempos de trabajo y los indirectos
Se utilizan íconos estándares para representar proveedores, métodos de entrega, etc.
Cómo dibujar un mapa
Los pasos principales enel VSM son:
Identificar el proceso que será mapeado.
Por ejemplo: elija un proceso que consuma una porción significativa de los recursos de la organización o un proceso que debería aportar más...
Un "flujo de valor" muestra el movimiento ("flujo") de lo que el cliente valora. Incluye los materiales y procesos que contribuyen a lo que el clientecompra. Es poco probable que incluya las cajas de cartón en las que el producto es enviado al cliente.
El Mapeo del Flujo de Valor es la técnica de dibujar un "mapa" mostrando cómo los materiales oinformación fluyen desde el proveedor hasta el cliente. Se utiliza en proyectos de mejora de procesos: mapea el proceso actual, decide donde hacer mejoras y mapea el proceso deseado.
A la empresaToyota se le atribuye el origen de esta metodología, bajo el nombre de "mapeo del flujo de material e información".
Un diagrama VSM es un diagrama de alto nivel – no examina los detalles dentro de unpaso del proceso.
VSM no indica "cómo mejorar el producto" o "cómo agregarle más valor al producto". (Ese es el papel del "Análisis de la Cadena de Valor"). El VSM indica cómo se fabrica elproducto actual y pregunta si un paso le agrega valor a ese producto.
Componentes
Un diagrama VSM incluye:
El proceso de control global
Proveedores y los métodos de entrega
Aportaciones de losproveedores
Los procesos de trabajo (incluyendo bodegas de inventario) a través de los cuales se mueven los materiales
Producción – tanto la deseada como los desperdicios
Clientes y los métodos deenvío
El flujo de información que coordina estas entidades
El promedio de tiempos requeridos en cada proceso: tanto tiempo de trabajo real como tiempo indirecto
La mano de obra promedio requerida encada proceso
Resumen de los tiempos de trabajo y los indirectos
Se utilizan íconos estándares para representar proveedores, métodos de entrega, etc.
Cómo dibujar un mapa
Los pasos principales enel VSM son:
Identificar el proceso que será mapeado.
Por ejemplo: elija un proceso que consuma una porción significativa de los recursos de la organización o un proceso que debería aportar más...
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