Walmart Análisis Foda

INTRODUCCIÓN

La entrada de Wal-Mart a México en 1991 fue el primer gran éxito del socio
fundador Sam Walton fuera de Estados Unidos, introduciéndose por Sonora con en el enfoque colocado en dos principales agentes: el cliente y el trabajador.




NOTICIAS WAL - MART

• A 5 estados, el piloto de proveedores Wal-Mart.

“Hoy mucha gente no sabe qué es una PyME y una Pymesignifica: Un emprendedor, con productos de calidad e innovación; queremos que nuestros clientes y clientas hagan empatía con estos negocios” dijo Francisco Suárez, director de Relaciones Institucionales de Wal-Mart.

• Banco Wal-Mart de México Adelante S.A.
“1 de octubre de 2007, CNBV entrega el oficio con la certificación de Banco Wal-Mart de México Adelante, S.A. Institución de BancaMúltiple para el inicio de operaciones.”
• Medimart

Wal-Mart de México lanzó al mercado la línea de medicamentos MEDI-MART con 250 medicamentos a $39 pesos o menos para facilitar el acceso a tratamientos con costos accesibles para todos los consumidores y contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias mexicanas.

• Empresas tractoras: Buenas Noticias.

La razón que nos hacepensar que esta vez si veremos mejores resultados es la alianza con Wal-Mart que sorprendió a todo el país con su programa de desarrollo y apoyo de proveedores PyME.

• Lanza Sam’s Club membresía especial para adultos mayores compren medicamentos más baratos.

Sam's Club lanza la membresía Salud Plus dirigida a los 7 millones de adultos mayores afiliados al INAPAM.

• En Vips los niñoscomen gratis sábados y domingos en compañía de sus padres.

En apoyo a la economía de las familias mexicanas los fines de semana en todos los restaurantes Vips del país, los niños de 12 años o menos comen gratis en la compañía de un adulto, cuyo consumo mínimo deberá ser de $80 pesos




ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL


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• MISIÓN
“Crear e impulsar programas que promuevan eldesarrollo y calidad de vida de las familias mexicanas con la participación de los asociados.”




• VISIÓN
“Contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias mexicanas”


• ANÁLISIS PORTER
➢ Poder de negociación de clientes.
1. Congela Wal- Mart precios.
“Wal Mart de México anunció que en apoyo a la economía de las familias mexicanas y  manteniendo preciossiempre bajos 108 artículos de su catálogo de marcas propias no reflejarán ningún aumento hasta el final del 2008.”
2. Caen las ventas de Wal-Mart, Jueves, 8 de enero de 2009 El Economista.
“A pesar de la agresiva campaña de publicidad y de las atractivas ofertas que puso en práctica, Wal-Mart de México registró una caída de 0.8% en sus ventas de diciembre, frente al mismo de 2007. Unconsumidor más cauteloso y un calendario desfavorable fueron las causas de esta contracción…”
Por lo tanto el poder de negociación de clientes es: MEDIA ALTA

➢ Amenaza de Futuros Competidores.


3. Debacle De Comerci, De La Mano De La Caída Del Peso.


“Hasta el primer semestre del año todo indicaba que Controladora Comercial Mexicana (Comerci) estaba haciendo lo suficiente paramantenerse como una de las tres principales cadenas comerciales del país. “…







Por lo tanto el riesgo de nuevos competidores es: BAJA ******

➢ Amenaza de Producto Sustituto.
4. OXXO desbanca a Gigante y a Sanborn´s.
“Oxxo, la división de conveniencia del grupo regiomontano de bebidas FEMSA, ya vende más que Grupo Gigante y Grupo Sanborn´s de acuerdo al ranking de las 500de Expansión…”

5-. WalMart va por OXXO
La cadena ingresa a los barrios populares con su demoledora maquinaria comercial. Los nuevos Mi Bodega Express son una declaración de guerra contra Oxxo y las tiendas de "la esquina"

6-. WalMart va por OXXO
Tras dos años de pruebas, Wal-Mart llega tarde al sector de formatos pequeños –que conforman cerca de medio millón de "tiendas de la esquina" y...