Waltdisney

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INTRODUCCIÓN

El concepto de Estrategia Competitiva ha venido evolucionando a lo largo del tiempo. En un primer momento se presentó el modelo planteado por Porter (1986), el cual se constituye en el paradigma base de este tipo de estrategia. En este modelo el autor establece las llamadas estrategias genéricas, en las cuales las empresas pueden conseguir ventajas competitivas mediantelos costos bajos o el liderazgo en costos, es decir, participar en el mercado con una ventaja en costos que sea atractiva a los clientes; la diferenciación, a través de la incorporación de atributos tangibles o intangibles, los cuales permiten que el producto sea percibido por los clientes como único; y mediante la estrategia de alta segmentación, enfocándose en un grupo de compradores enparticular, en un segmento de la línea de producto o en un mercado geográfico.

Ahora bien, la evolución que se ha venido generando en el concepto de estrategia competitiva desde la formulación hecha por Porter hasta los nuevos paradigmas establecidos hoy día en los cuales se han venido incorporando diferentes elementos, modifica la manera de definir, explicar y más aún aplicar el modelo decompetitividad, sobre todo si se tiene certeza de la existencia e interrelación de múltiples factores propios de un entorno dinámico, cambiante y turbulento que cada vez más condicionan y configuran una nueva forma de conducirse en el mundo empresarial.
Todo lo antes planteado implica modos diferentes de comportamiento, medios, técnicas y modelos empresariales distintos que faciliten el desarrollode competencias y condiciones para responder a las exigencias del entorno y de un mercado que ahora se establece a escala mundial. En tal sentido, este trabajo persigue identificar algunas estrategias que permiten a la empresa Wall Disney Company y los sectores de actividad donde estas se encuentran, mejorar su posición competitiva con el fin de conquistar y mantener un espacio en el entramadomundial.

El trabajo describe la evolución y desarrollo de la empresa Disney, desde su creación en 1923 hasta el año 2009. Para el análisis, se examinará de forma cronológica la orientación estratégica que tuvo la empresa a través de los años, los mercados en los que incursionó a través de sus unidades de negocio y la manera en que la administración ejecutiva coordinó capacidades, recursos yactividades que conllevó a convertirla en la mayor empresa de entretenimiento de EEUU.

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I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El actual modelo económico, en el cual la apertura comercial y el flujo de intercambio de productos y servicios es cada vez más internacionalizado, exige a las empresas y a los sectores donde ellas radican enfrentar nuevos desafíos y adaptarse a los cambiosque tal situación supone.
Para que las empresas puedan ingresar y alcanzar una posición ventajosa en el mercado global se requiere que éstas posean múltiples habilidades y muchas capacidades que les permitan enfrentar la hipercompetencia que se vive en el proceso de globalización. Además, se requiere por parte de los gerentes la formulación e implementación de estrategias empresariales quepermitan dar respuesta a los desafíos del entorno interno y externo en el mediano y largo plazo.
Según Mintzberg (1997) la estrategia empresarial se define como un plan que integra las principales metas y políticas de una organización y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Una buena estrategia ayuda a poner orden y asignar, con base tanto en sus atributoscomo en sus deficiencias internas, los recursos de una organización, con el fin de lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios en el entorno y las acciones imprevistas de los oponentes inteligentes.
Dentro de las estrategias empresariales están las llamadas estrategias competitivas, las cuales según Porter (1986, 1999) buscan posicionar a la empresa para...