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Oscar Octavio Tirado Lizárraga
28225555
22/Feb/2011

Ensayo Balanced Scorecard

En la vida hay herramientas que nos facilitan las cosas o simplemente nos ayuda a mejorarlas. En las empresas aligual que en la vida puede haber cierta incertidumbre y estas herramientas nos ayudan a conocer aspectos más claros acerca de ambas, algunos detalles que ni siquiera sabíamos que existían. Ademásestas herramientas te ayudan cuando no tienes una visión claro de a donde quieres llegar. En la mayoría de las empresas casi nadie conoce la visión.

El Balanced Scorecard es una herramienta de controlde gestión que facilita a la dirección la implantación de la estrategia en la organización.
El Balanced Scorecard fue originalmente desarrollado, por el profesor Robert Kaplan de Harvard y elconsultor David Norton de la firma Nolan & Norton, como un sistema de evaluación del desempeño empresarial que se ha convertido en pieza fundamental del sistema estratégico de gestión de las firmasalrededor del mundo.

Los directivos empresariales han acogido muy bien el Balanced Scorecard ya que les permite dar cumplimiento a la visión de sus firmas y por la misma vía, la consecución de losobjetivos y metas trazados en sus planes estratégicos. Aunque la planeación estratégica es una herramienta muy usada en las empresas, comúnmente la visión que se presenta en los planes estratégicosempresariales no se traduce en términos operativos que permitan hacerla conocer al interior de toda la organización, algunos estudios muestran que la visión es muy poco conocida entre la gerencia media.El Balanced Scorecard busca fundamentalmente complementar los indicadores tradicionalmente usados para evaluar el desempeño de las empresas, combinando indicadores financieros con no financieros,logrando así un balance entre el desempeño de la organización día a día y la construcción de un futuro promisorio, cumpliendo así la misión organizacional busca fundamentalmente complementar los...
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