Wefetgryr
Páginas: 2 (499 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2012
EL NEGOCIO FAMILIAR COMO EMPRESA
Las empresas familiares tienen como particularidad la implicacion de la familia en la propiedad y gestion. Son empresas y deben de regirse por leyes economicas.Confreciencia se entinde erroneamente profesionalizar como la incorporacion a la responsabilidad directivas de personas ajenas a la familia asimismo la empresa se preocupa por establecer criterios dedireccion profesionales, sea o no familiar , asimismo se analiza : el dimensionamiento de la empresa, el perfil del gerente, la estructura organizativa de la empresa, el empleo de tecnologias de lainformacion y el planteamiento estrategico .
CARACTERIZACION DEL GERENTE FAMILIAR
La figura del gerente resulta fundamentalmente para analizar la gestion de cualquiera, sobre todo en las de menortamano puesto que centralizan muchas funciones y la toma de decisiones. El Gerente es mayoritariamente hombre con estudios no universitarios y perteneciente a la familia propietaria. Su edad promedio es48,9 anos y cuenta con 17 anos de media de antiguedad en el cargo.
Asi tambien en las pequenas empresas la presencia femenina es mayor y menor la formcion universitaria, sin embargo no son diferenciassignificativas.
Atendiendo al sector de actividad se producen diferencias significativas en la presencia de la mujer en el caso de comercios y empresas dedicadas al resto del sector servicios. Elsector de la construccion presenta diferencias en cuanto a la escasa presencia de la mujer en el cargo del gerente y tambien en su formacion. Igualmente, cabe senalar diferencias en el sentido de mayorantiguedad en el cargo en las empresas industriales.
Las empresas de direccion mixta cuentan con mayor presencia de gerentes ajenos a la famila.
LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA EN LA EMPRESA FAMILIARLa estructura organizativa esta asociada al ciclo de vida de la empresa.Cinendome al ciclo de la vida empresarial, las primeras etapas se definen por la existencia de estructuras sencillas...
Las empresas familiares tienen como particularidad la implicacion de la familia en la propiedad y gestion. Son empresas y deben de regirse por leyes economicas.Confreciencia se entinde erroneamente profesionalizar como la incorporacion a la responsabilidad directivas de personas ajenas a la familia asimismo la empresa se preocupa por establecer criterios dedireccion profesionales, sea o no familiar , asimismo se analiza : el dimensionamiento de la empresa, el perfil del gerente, la estructura organizativa de la empresa, el empleo de tecnologias de lainformacion y el planteamiento estrategico .
CARACTERIZACION DEL GERENTE FAMILIAR
La figura del gerente resulta fundamentalmente para analizar la gestion de cualquiera, sobre todo en las de menortamano puesto que centralizan muchas funciones y la toma de decisiones. El Gerente es mayoritariamente hombre con estudios no universitarios y perteneciente a la familia propietaria. Su edad promedio es48,9 anos y cuenta con 17 anos de media de antiguedad en el cargo.
Asi tambien en las pequenas empresas la presencia femenina es mayor y menor la formcion universitaria, sin embargo no son diferenciassignificativas.
Atendiendo al sector de actividad se producen diferencias significativas en la presencia de la mujer en el caso de comercios y empresas dedicadas al resto del sector servicios. Elsector de la construccion presenta diferencias en cuanto a la escasa presencia de la mujer en el cargo del gerente y tambien en su formacion. Igualmente, cabe senalar diferencias en el sentido de mayorantiguedad en el cargo en las empresas industriales.
Las empresas de direccion mixta cuentan con mayor presencia de gerentes ajenos a la famila.
LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA EN LA EMPRESA FAMILIARLa estructura organizativa esta asociada al ciclo de vida de la empresa.Cinendome al ciclo de la vida empresarial, las primeras etapas se definen por la existencia de estructuras sencillas...
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