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Administración de Proyectos
La ingeniería del software posee dos amplias perspectivas, en donde ambas coinciden pero son distantes. Estas perspectivas son:
a) ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO• Definición de Actividades
• Elaboración del Gantt / PERT / CPM
• Obtención de Costo – Beneficio -Tiempo
• Manejo de CMMI (Capability Maturity Modeling for Integration)
• ISO / IEC 9126
b) MODELADO DELNEGOCIO
• Diagrama E / R - Relacional
• Diagramas UML
• Paquetes
• Clases
• Casos de Uso
• Secuencias
• Actividades
 
Administración de Proyectos de Tecnologías de Información
Como parte de lasactividades diarias que desempeñamos cada uno de nosotros siempre nos encontramos involucrados en una serie de proyectos desde cuestiones sencillas como un viaje hasta complejos como el  diseño ylanzamiento de un nuevo producto o servicio para la empresa en la que trabajamos.
Organizar y llevar a cabo con éxito un proyecto no solo depende de conocimientos técnicos. También es necesario integrardiversas áreas de administración, calidad, proveedores, recursos, costos que permitan terminar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto, cumpliendo con los objetivos iniciales, mas los que sevayan dando a lo largo del proyecto.
Proyecto y Ciclo de Vida de Desarrollo de Tecnología de Información (Sistema de Información)
Cuando nosotros tenemos un proyecto este debe ser considerado deacuerdo a las posibilidades culturales, económicas, políticas, sociales y de muchos otros factores críticos.
Distintos proyectos tienen necesidades diferentes, incluso si todos necesitan ser desarrolladoslo más rápido posible.  Se mencionarán siete modelos de ciclo de vida del software, con todas sus variaciones y combinaciones, que ofrecen una gran variedad de alternativas. ¿Cuál es la más rápida?No existe “un modelo de ciclo de vida de desarrollo rápido”, debido a que el modelo más efectivo depende del contexto en el que se utilice. Determinados modelos de ciclo de vida son considerados...