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  • Publicado : 7 de diciembre de 2009
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Estrategia DEL OZEANO AZUL:

La base de esta estrategia es que las compañías tendrían que dejar de competir entre sí. La única manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla.Existen dos clases de océanos, los rojos que representan a todas las industrias de la actualidad, en cambio los azules representan a todas las industrias que no existen actualmente. Es el espaciodesconocido del mercado en los oceanos azules la competencia pierde validez por que es un sector nuevo. En resumidas cuentas encontrar el océano azul es la capacidad de crear espacios nuevos sin competencia,de u la innovación en valor y sin girar sobre la victoria frente a la competencia, que es el eje del océano rojo. Hay innovación en valor solo cuando la compañía logra alinear el sistema de utilidad,precio y actividades de costo, es decir todas las actividades funcionales y operativas de la empresa.

En este sentido la innovación en valor es más que la innovación tradicionalmente conocida.En los océanos rojos las compañías compiten entre sí por llevarse una mayor participación del mercado, a medida que se satura este mercado se reducen los márgenes de rentabilidad disponibles.

Laestrategia del océano rojo frente a la del océano azul



Estrategia del océano rojo
Estrategia del océano azul

Competir en mercado existente
Crea un mercado sin competencia

Vencer a lacompetencia
La competencia no importa

Explota demanda existente
Crea y captura nueva demanda

Elige entre valor o costo
Rompe esa disyuntiva

Alinea sus actividades de acuerdo a ladecisión estratégica de genera valor o reducir costos
Alinea todo su sistema en lograr diferenciación y bajo costo


Los 6 principios de la estrategia del océano azul:

Principios de laformulación:

• Reconstruir las fronteras del mercado
• Enfocarse en la perspectiva global, no en las cifras.
• Ir más alla de la demanda existente.
• Desarrollar la secuencia estratégica correcta....
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