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Presentación
Integrantes:

 
 
Curso:
 
 
Asignatura:
 
 
Profesora:
 
 
Tema:
empresas de hoy en
 
 
Fecha de entrega:

Luissel Chais Durán #4
Joel Carlos Durán #5 (Exonerado)
Nicole Lajara Paulino #11

4to A

Orientación

Casilda Ramos

Perfil profesional que demandan las
día.

01/12/14

Los headhunters, cazatalentos o empresas de executive
search
 

¿Quéson los headhunters?
Aunque en los círculos de directivos de alto nivel se
conoce de sobra su función, aún no se ha logrado
desmitificar la imagen oscura de los headhunters. Quizá
porque su nombre original, que literalmente significa
"cazadores de cabezas", invita a la precaución.
Los headhunters, cazatalentos o empresas especializadas
en Executive Search son consultoras encargadas debuscar
y seleccionar para sus clientes al candidato más idóneo. Las
empresas (clientes) que acuden a estas consultoras suelen
necesitar cubrir un puesto especialmente crítico y delicado
por sus responsabilidades y ámbito de actuación; de ahí
que el colectivo de ejecutivos, directivos y consejeros sea
su mejor coto de caza.

Cómo trabajan los headhunters
Aunque cada empresa de headhuntingtrabaja de una manera
diferente, la mayoría suele coincidir en sus métodos de actuación.
Su metodología puede esquematizarse de la siguiente forma:
1.Conocimiento de la situación de la empresa y de sus
necesidades
Es delicado decidir qué perfil se puede ajustar a un puesto de
dirección. Por ello, el primer paso del headhunter es analizar la
situación de su cliente. Un buen headhunter debeconocer lo
mejor posible la empresa, sus objetivos de gestión y su entorno
sectorial.
2. Descripción detallada y exhaustiva del perfil
psicoprofesional del candidato
Basado en la información desarrollada en la fase anterior, el
headhunter prepara el perfil del puesto, que es consensuado con
el cliente y aprobado por él. El documento contiene los criterios,
factores y competencias con respectoa los cuales será valorado
cada candidato.

3. Localización de candidatos que se adecuen al
perfil requerido
Los headhunters disponen de ficheros con los
currículos de los mejores profesionales, tanto españoles
como extranjeros. Pero, sobre todo, lo que funciona en
semejantes cacerías es el boca a boca y las
recomendaciones. Los headhunters conocen a la
perfección el mercado de recursoshumanos y suelen
tener buenas relaciones con el mundo de los negocios.
4. Evaluación a fondo de los candidatos
Los candidatos que aparecen con cualidades
suficientes y expresan un interés inicial en el proyecto
son entrevistados en profundidad. A la hora de evaluar a
los candidatos, los headhunters tienen en cuenta no
sólo los aspectos laborales (formación, conocimiento,
experiencia,méritos) si no también vivencias
profesionales, perfil psicológico, aptitudes, disposición...

5. Presentación a la empresa de los candidatos finalistas
Habitualmente el headhunter presenta entre tres y cinco
personas por cada puesto a cubrir. Para ello, el headhunter
prepara un informe escrito sobre cada uno de los candidatos
seleccionados para su presentación al cliente. Este informecontiene tanto datos objetivos como su opinión sobre sus
cualificaciones, experiencia, logros y su nivel de encaje personal
con el cliente.
6. Selección del candidato final junto con los responsables
de la empresa
Después de analizar los distintos candidatos potenciales con el
cliente, el headhunter organiza reuniones individuales con cada
uno de ellos y ayuda al cliente en la selección delcandidato
finalista.
7. Seguimiento
Una vez contratado el candidato, el headhunter tiene como
objetivo facilitar el proceso de adaptación del candidato a la
nueva posición y al nuevo entorno, según lo esperado.

Profesionales TI
Si hace algunos años, el imaginario colectivo asociaba a los
profesionales de TI principalmente con hombres vestidos con
delantales blancos y al departamento de...