William Ouchii
Páginas: 4 (850 palabras)
Publicado: 29 de mayo de 2012
FAC. De Contaduría y Administración
Teoría z de William Ouchi
secc. 204
Ulises T. Ortega Ochoa
18/Abril/2012
Índice:
Introducción………………………………………………………………………3
Análisisconceptual……………………………………………………………….4
Conclusión………………………………………………………………………..6
Introducción:
Como objetivo de este trabajo es conocer La teoría Z la cual sugiere que los individuos no desligan su condición deseres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados.
También conoceremos algunoscriterios que en ella se plantean actualmente son utilizados.
La “teoría Z” también llamada “método japonés”, es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale (colaborador),quienes, al igual que McGregor al constatar su teoría Y a una teoría X, la contrastaron con una “teoría A”.
Básicamente Ouchi considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que asimiló alas empresas americanas, las del tipo J que asimiló a las firmas japonesas y las de tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z. Esta nueva cultura Z está llena de características poco aplicadasen las empresas de occidente de la época y más bien recoge ciertas características comunes a las de las compañías japonesas.
La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas,pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, elempleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayorproductividad empresarial, se trata de crear una nueva filosofía empresarial humanista en la cual la compañía se encuentre comprometida con su gente.
Pero ¿por qué esta áura de comprensión tan...
Teoría z de William Ouchi
secc. 204
Ulises T. Ortega Ochoa
18/Abril/2012
Índice:
Introducción………………………………………………………………………3
Análisisconceptual……………………………………………………………….4
Conclusión………………………………………………………………………..6
Introducción:
Como objetivo de este trabajo es conocer La teoría Z la cual sugiere que los individuos no desligan su condición deseres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados.
También conoceremos algunoscriterios que en ella se plantean actualmente son utilizados.
La “teoría Z” también llamada “método japonés”, es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale (colaborador),quienes, al igual que McGregor al constatar su teoría Y a una teoría X, la contrastaron con una “teoría A”.
Básicamente Ouchi considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que asimiló alas empresas americanas, las del tipo J que asimiló a las firmas japonesas y las de tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z. Esta nueva cultura Z está llena de características poco aplicadasen las empresas de occidente de la época y más bien recoge ciertas características comunes a las de las compañías japonesas.
La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas,pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, elempleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayorproductividad empresarial, se trata de crear una nueva filosofía empresarial humanista en la cual la compañía se encuentre comprometida con su gente.
Pero ¿por qué esta áura de comprensión tan...
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