“Los Sistemas Just-In-Time/Kanban, Un Paradigma Productivo”

“Los Sistemas Just-In-Time/Kanban, Un Paradigma Productivo”

Como bien se sabe Japón ha sido un gran eje para el cambio radical en cuanto a productividad se refiere, puesto que con los sistemas queimplementa ha logrado maximizar su economía de forma sorprendente, es así como las empresas automotrices logran obtener mejoras significativas en cada proceso de producción y calidad.

Ahora bienlos Sistemas Just-In-Time son el paradigma que dicha cultura promete para el mejoramiento de los modelos organizacionales industriales, sin dejar a un lado a la potencia estadounidense, basándoseprincipalmente en la sobreproducción de las empresas, así como también la reorganización tecnológica dentro del trabajo que se realiza en cuestión de su administración.

Pero, como dejar a un lado laforma en que comenzó todo, puesto que si bien se sabe, Japón es una potencia exitosa, ya que al pasar del tiempo ha ido corrigiendo y mejorando lo ya mejorado, siempre buscando la competitividad de sueconomía, pero no solo esto sino también la reingeniería de la misma con el fin de lograr una compatibilidad y flexibilidad en cada proceso demandado.

El fordimos y el toyotismo dieron el auge quenecesitaba este modelo, puesto que se necesitaba tener bases significativas que permitieran demostrar que el modelo era absolutamente confiable en cuanto a crisis y recuperación se refiere, permitiendohacer el uso de Just-In-Time, un factor que denotara la estabilidad en los beneficios de cada empresa; pero claro, todo esto mediante la ayuda de los proveedores estadounidenses que se permitieron serparte de los diferentes componentes de cada producto importado.

En cuanto a la crisis estadounidenses se refiere, la megafusión pareciera una alternativa poco reguladora, pero utilizable, dandopaso a la expansión de procesos hacia nuevas áreas o regiones, dejándole el poder y control de producción a cuatro grandes firmas ensambladoras, pero como en todo, se tenía que tener una localización...