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MEDICIÓN DE FABRICACION: LA RELACIÓN ENTRE LAS ACTIVIDADES LEAN LEAN y Métricas
DIEGO FERNANDO DUQUE Manotas 1 , LEONARDO RIVERA CADAVID 2
1 Ingeniero Industrial, Universidad del Valle. Especialista en Finanzas, Universidad del Valle.Maestra en Gestin Financiera, Universidad de Chile. Profesor Asistente, Escuela de Ingeniera Industrial y Estadstica, Universidad del Valle, Cali, Colombia.manotas@pino.univalle.edu.co
2 Ingeniero Industrial, Universidad del Valle. Maestría en Ciencias en Ingeniería Industrial, Instituto Tecnológico de Georgia. Ph.D. en Ingeniería Industrial, opción de fabricación de Sistemas, Instituto Politécnico de Virginia y Universidad Estatal. Profesor de Tiempo Completo, Departamento de Ingeniera Industrial, Universidad Icesi, Cali, Colombia.leonardo@icesi.edu.co
Fecha Actual de recepcin: 14-01-2007 Fecha Actual de correccin: 27-06-2007 Fecha Actual de aceptacin: 24-08-2007
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RESUMEN
Lean Manufacturing fue desarrollada por Toyota para satisfacer sus necesidades específicas en un mercado restringido y en tiempos de problemas económicos. Estos conceptos se han estudiado y demostrado ser transferible y aplicable auna amplia variedad de industrias. Este trabajo tiene como objetivo integrar un conjunto de métricas que han sido propuestas por diferentes autores de tal manera que sean compatibles con las diferentes etapas y elementos de implementaciones de Lean Manufacturing. Para ello, dos marcos de referencia para implementaciones Lean y luego se presentan los principales factores de éxito se utilizan comobase para proponer métricas que miden el avance en estos factores. Una tabla que cruza el impacto de las "Actividades Lean" en la métrica se presenta, propone que muchos , a priori,suposiciones acerca de los beneficios en muchos diferentes niveles de mejora debe ser exacta.Por último, algunas ideas para la futura investigación y la extensión de las aplicaciones propuestas en este trabajo sepresentan como puntos de cierre.
PALABRAS CLAVE
Lean Manufacturing, métricas de rendimiento, sistemas de medición, las actividades de Lean
RESUMEN
Medicin en Lean Manufacturing: Relaciones Entre Actividades de Lean Mtricas Y magras
Lean Manufacturing FUE desarrollada Por Toyota párr satisfacer SUS necesidades especficas de las Naciones Unidas en Mercado restringido y en Tiempos de estrechezeconmica. Estós Conceptos Han Sido ESTUDIADOS y sí ha comprobado Su aplicabilidad en la UNA Amplia Variedad de Industrias. El artculo de Objetivo de Este Es El De INTEGRAR las naciones unidas de conjunto mtricas de Que de han Sido propuestas por bulerías Autores Diferentes, de tal Manera Que sean Consistentes Con las Etapas y Elementos de implementaciones de fabricación Lean. Para lograrlo síPresentan dos Marcos de Referencia párrafo implementaciones magra y Los Principales factores De xito de Se utilizan Como base de párrafo proponer mtricas de Que identifiquen EL AVANCE baño factores Estós. Posteriormente sí propone UNA tabla Que Cruza El Impacto de las "Actividades Lean" Sobre las mtricas, postulando de Que MUCHOS De Los supuestos a priori sobrias Impactos Estós deberan servi precisos.FINALMENTE SE proponen ALGUNAS Ideas para Proyectos de investigacin Hacia el Futuro y de las Extensiones POSIBLES APLICACIONES propuestas AQU.
PALABRAS CLAVE
Lean manufacturing, Indicadores de desempeo, Sistemas de medicin, Actividades Lean.
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1. INTRODUCCIÓN
En este artículo se presenta la relación entre las actividades que normalmente se consideranparte de Lean Manufacturing y los indicadores de desempeño que se proponen para los entornos de Lean.
Para lograr esto, en primer lugar una breve introducción histórica y conceptual en Lean Manufacturing se presenta, seguido de un marco de factores de éxito de implementaciones de Lean.
Entonces, las dimensiones de rendimiento que deben ser medidos en un ambiente Lean se presentan, seguido por el...