Word

GRUPO BIMBO
Fundado en México el 2 de diciembre del año 1945 por Daniel Servitje, Bimbo es hoy en día una de las empresas de panificación más importantes del mundo por posicionamiento de marca, volumen de producción y ventas. Cuenta con más de 150 marcas con presencia en Estados Unidos, Latino América, Asia, España y Portugal.
OSITO BIMBO
El osito como personaje que hoy tiene todo el poder deidentificación visual de la marca BIMBO, surgió en forma casual, a partir de un oso navideño dibujado en una tarjeta que se adaptó para que reflejara la naturaleza tierna, familiar y amigable de la marca, así apareció la primera imagen del osito Bimbo.

PRINCIPALES EMPRESAS
Milpa real, Plusvita, Marínela, Tia rosa, Lara, Barcel, Coronado, Suandy, Lonchibon, Ricolino, Vero, Sanissimo, El globo,Trigoro y Oro weat.
Hoy, grupo Bimbo elabora, distribuye y comercializa casi 7.000 productos, entre los que destacan una gran variedad de pan de caja, pan dulce, panque, bollería, pastelitos, confitería, botanas dulces y saladas, tortillas empacadas de maíz y de harina de trigo, tostadas, cajeta (dulce de leche) entre otros.

ANALIZA LA ESTRATEGIA QUE GRUPO BIMBO HA SEGUIDO PARA EXPANDIR SUSOPERACIONES A NIVEL INTERNACIONAL
 El grupo Bimbo es una compañía mexicana con operaciones internacionales, teniendo un posicionamiento importante en los mercados de México y Estados Unidos de América. La estrategia que le ha brindado la oportunidad al grupo Bimbo de expandir sus operaciones fuera del mercado de México, es las adquisiciones de empresas que cuentan con operaciones de escalaimportante en el país que operan. Una de las principales expansiones del grupo Bimbo fue en el año de 1992 cuando inició su dominio del mercado estadounidense, de acuerdo con la visión del jefe en turno de Bimbo, Daniel Servitje Montullel, el mercado estadounidense contaba con un enorme sector de población hispano-americana (alrededor de 28.2 millones de habitantes) la cual tenía conocimiento acerca dela variedad y calidad de los productos de Bimbo. Una importante ganancia de Bimbo fue en enero del 2002 cuando adquirió el conglomerado canadiense George Weston por la cantidad de $610 millones de dólares, esta inversión le permitió a Bimbo incrementar en un 200% sus operaciones americanas. Otras adquisiciones importantes fueron realizadas en el mercado brasileño con la compra de la compañía PlusVita, empresa que al momento de adquirirla ya ocupaba el 20% del mercado de pan brasileño.
Otras adquisiciones importantes se presentan en los países de Argentina, Chile y Colombia lo que ha mejorado substancialmente su cadena de distribución en Sudamérica. Aunado a esto, la estrategia de Bimbo se ha enfocado en aprender de sus operaciones en distintos lugares y fue como se decidió en invertir enla mejora de sus sistemas de administración por lo que en el 2002 se realizó una modernización en sus sistemas valuada en $200 millones de dólares para maximizar las ventas, monitorear las tendencias de sus distintos mercados y mejorar su cadena de valor, enfocándose en una distribución más eficiente.

LA RUTA HACIA EL MUNDO
En 1994, Bimbo entró al mercado estadounidense con el pie izquierdoal comprar la tortillería La Hacienda en California. "No pudimos integrarla bien. El mercado se movía muy rápido, nos tardamos y quebró la empresa", recuerda Servitje.
En los años que siguieron, Bimbo continuó comprando en EU. Primero la panificadora Mr. Baird's en 1998, y después, bajó el nombre de Bimbo Bakeries USA, fue tras la empresa californiana Four-S Baking Company.
Siguió perdiendo enese mercado: 40 millones de dólares (mdd) en 2003 y 27 mdd en 2004. Se dieron cuenta de que era mejor adquirir una empresa y transformarla que crearla de cero.
En 2008 dieron el campanazo. La panificadora canadiense Weston Foods ofreció comprar las operaciones de Bimbo en EU. Daniel Servitje no quiso vender porque ese mercado le era estratégico. Así que Weston Foods, que tenía la opción de...