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Proceso administrativo. Planeación-Organización-Dirección- Integración de PersonalControl

EXAMEN ADMINISTRACIÓN 1. Guía.

Prof. Olga Morera A.
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Guía de Trabajo.
1. El estudiante antes de iniciar el trabajo debe tener identificada la empresa en la cual va aplicar los conocimientos. 2. El trabajo debe ser entregado de manera escrita e enviado por correo, de forma digital. 3. El trabajoes individual, sí se encuentran dos trabajos iguales uno debe ser anulado. 4. El estudiante debe ser de manera disciplinada seguir las instrucciones, paso a paso. A continuación se detalla los pasos a seguir para la realización del trabajo:

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Las etapas que se llevan a cabo para realizar el trabajo son las siguientes:
1. Breve descripción sobre algunos conceptos teóricos importantes como:a. Describa las etapas que integran el proceso administrativo. b. Describa los tipos de estructuras organizativas que puede tener una empresa. c. Indique que es un objetivo estratégico, una meta, un indicador. d. Explique con sus palabras que es una estructura organizativa burocrática. e. Haga una breve explicación sobre como aplica la empresa, el proceso administrativo.

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PRÁCTICAEMPRESARIAL APLICADA:

1. Haga una identificación de su Negocio, basada en la siguiente matriz. ( ver conceptos teóricos en anexo 1 ) Paso 1. Analice las siguientes variables de su negocio. Líneas de productos Volumen % de la de Facturación ventas Mensual Contribución Tecnología a Utilidades. y habilidades Requerida. Segmento Que necesidades de satisface el Clientes. producto. Grupo de CompetidoresProducto 1

Producto 2

Producto 3

4

Producto 4

2. Diagnostico. Análisis de las variables del entorno. Paso 2. Identifique las variables del entorno, e indique cual es el impacto que éstas tienen sobre su empresa.
Factores externos Políticos Aspectos relevantes de los factores relacionados con empresa. Impacto en la empresa de la Oportunidades y Amenazas. Oportunidades. Amenazas.EconómicosOportunidades. Amenazas. Sociales/ Culturales Oportunidades. Amenazas.

Tecnológicas.

Oportunidades. Amenazas.

Ambientales

Oportunidades:

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Amenazas.

3. Diagnóstico de la situación interna de la empresa. Para cada grupo de interés. Indique cuales son las Debilidades y Fortalezas (Producción-Compras, MercadoVentas, Aspectos económicos, Recursos humanos, Asociados,Tecnología, Políticas, Procedimientos etc.). Grupo de interés o Perspectivas Procesos negocio (Clientes/ mercado) Procesos Soporte: Financiera o sostenibilidad Innovación y tecnología. Gestión/interno/Procesos Fortalezas Debilidades

Procesos Directivos: Accionistas.

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FASE 2 - IDENTIFICAR LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES
Diagnóstico de situación. Análisis de los indicadores de rendimiento Paso 3.Identificar los grupos de interés, sus necesidades y el grado de rendimiento de la empresa respecto a esas necesidades y expectativas
Grupo de Interés Necesidades y expectativas Expectativas Indicadores de Rendimiento Rendimiento Valoración Valoracl

Clientes/mercado

Colaboradores

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Proveedores

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4. Revisión de la misión de la empresa. Pasó 4: Indique: a. Que son los valores enla empresa. Cual es su importancia. Ademán indique cuales son los valores de su empresa (incluya valores éticos y de responsabilidad social). Tiene. b. Que es la Misión para una empresa. Ponga la misión de su empresa.
Valores de la empresa

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Misión:

MISION

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5. Que es la Visión para la empresa. Analice la visión de la empresa, orienta ésta el futuro de la empresa.
VISION

6.Identificación de los objetivos estratégicos de la empresa. Paso 6. Valoración Área Objetivo estratégico Importancia Procesos Negocio: Clientes/mercado Sostenibilidad.( Financiera)

(1-5) Urgencia

Procesos Internos/ Capital Humano. Accionistas.

Tecnología e innovación.

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Recurso Humano o Capital Humano..

Estructura Organizativa: Indique que tipo de estructura Organizativa...