Xxxxxx

INTRODUCCIÓN
Años atrás, casi todos los departamentos usaban horas de MOD como factor único de costos para aplicar a sus productos, pero las horas MOD no representan medida apropiada de causa de los costos en los departamentos modernos automatizados. Los costos relacionados con la MO en un sistema automatizado representan sólo del 5 al 10% del CT de producción. En efecto, muchas empresas usanlas horas-máquina como base para asignar costos. Otras el ABC para desarrollar medidas especiales que reflejen de mejor manera las causas de los costos en su entorno. El sistema de ABC surgió en los años 60 aunque su gran desarrollo se da desde 1980 con Cooper y Kaplan, por las dificultades que presentan los métodos tradicionales de cálculos de costo (1870 - 1920) que priorizan la MO y no danimportancia que en los procesos productivos actuales tienen los CI.
Los principales cambios que han incidido en la evolución del sistema ABC son: Los avances tecnológicos y el incremento de la competitividad (reducción de MOD, incrementación de CIF) y evitar que en los centros de costos existan actividades que no generan valor.

1

DEFINICIÓN Y OBJETIVO DEL ABC
DEFINICIÓN ABC es una metodologíapara medir costos y desempeño de una empresa; se basa en actividades que se desarrollan para producir un determinado producto o servicio. A diferencia de los sistemas tradicionales, este método trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y no realiza distribuciones basadas en volúmenes de producción, porcentajes de costos u otro cualquier criterio de distribución.
ABC permiterealizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en la organización mediante la creación de vínculos entre las actividades y los objetos de costo.

OBJETIVO “Gestionar Integralmente la empresa conociendo las actividades que intervienen dentro de la fabricación y venta de los productos, consumo de recursos y como se incorporan los costos a dichos productos.”

2

CARACTERÍSTICASPRINCIPALES DE LA GESTIÓN POR ACTIVIDDES
 Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.  Gestionar la producción, significa controlar las actividades más que los recursos.  Intenta satisfacer al máximo las necesidades de los clientes internos y externos.  Las actividades deben analizarse como integrante d un proceso de negocio y no de forma aislada  Elimina las actividadesque no añaden ningún valor a la organización.  Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las actividades.
TERMINOS BÁSICOS DEL COSTEO ABC

Procesos, Actividades, Recursos, Costos Directos y Costos Indirectos

3

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA ABC
 Analiza el proceso de producción enfocado a las actividades.  Determina bienes o servicios que generan mayorcontribución al negocio.  Facilita el mejor control y administración de los CIF.  Poderosa herramienta en planeación, suministra información para decisiones estratégicas.  No afecta la estructura orgánica de tipo funcional, ABC gestiona las actividades y éstas se ordenan horizontalmente a través de la organización.  Herramienta de gestión que permite conocer y hacer proyecciones de tipo financiero, muyútiles para la TDS.  Mide el desempeño de los empleados y departamentos, asimismo identifica el personal requerido por la empresa.
 Centran exageradamente la atención en la administración y optimización de los costos. Descuidando la visión sistémica de la organización.  Requiere mayor esfuerzo y capacitación para lograr implementación adecuada.  La elección de los inductores es a criterio delos que lo implementan.  ABC es un sistema de costos históricos, la excesiva variabilidad de costos futuros complica administrarlo.  Consume gran parte de los recursos en las fases de diseño e implementación.  Aún siendo el costeo más preciso, nunca se logra obtener el costo exacto de los productos x que existen efectos o gastos realizados a última hora que no pueden dividirse adecuadamente...