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INTRODUCCION:
Introducción | |
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|El eficaz desempeño de los líderes depende de una serie de comportamientos, rasgos, factores y contingencias que no siempre pueden ser |
|controladas ni predecibles, dentro de un entorno dinámico en el nivel organizacional, nacional e internacional. Es evidente el impacto que|
|tanto la tecnología como la globalización han tenido en la vida personal y enlas interacciones que se originan entre los miembros de las |
|organizaciones. |
|Ejemplos de ello son la necesidad de los líderes de ser flexibles para responder con calidad a los requerimientos diferentes de los |
|clientes y de saber cómo alinear los esfuerzos de su grupo de trabajo a las estrategias, las metas y la filosofía organizacionales. Otro |
|aspecto trascendente es la relacióndel líder con sus seguidores, respecto al manejo del poder y de la autoridad con sus consecuentes |
|efectos recíprocos en la cultura de las instituciones modernas. |
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|En México, en especial, el Servicio Profesional de Carrera (SPC) tiene como propósito profesionalizar a los servidores públicos y |
|desarrollar las competencias (actitudes, conocimientos y habilidades) para que prestenservicios de calidad y eficiencia a la ciudadanía. |
|En diversos países, dichas iniciativas han resultado benéficas y permiten que los gobiernos cumplan con sus objetivos de forma tangible. |
|Dichos cursos están diseñados para desarrollar en los servidores públicos las competencias (visión estratégica, negociación,... [continuaLIDERAZGO:












El liderazgo es el conjuntode Habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración deempresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).
El liderazgo entraña una distribución desigual del poder. Los miembros del grupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el lídertendrá la última palabra.
El filósofo Hugo Landolfi define al liderazgo como: “El liderazgo es el ejercicio manifestativo de las actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano, denominado líder, quien por su acción se coloca al servicio del logro, a través de una misión, de uno o varios objetivos propuestos por una visión. Dicha visión debe alinearse y subordinarse necesariamente al BienÚltimo del hombre. Los objetivos propuestos por la visión deben incluir y considerar a aquellos objetivos que son individuales —de cada una de las personas que conforman el equipo de liderazgo—, conjuntamente con aquellos que son organizacionales".1
El autor Richard L. Daft, en su libro La experiencia del liderazgo, define el liderazgo como: La relación de influencia que ocurre entre los líderes ysus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten. Los elementos básicos de esta definición son: líder, influencia, intención, responsabilidad, cambio, propósito compartido y seguidores.
Otro de los conceptos que está ganando terreno en los últimos años es el de neuroliderazgo, el cual hace referencia a unadisciplina derivada de la neuroeconomía que se apoya en conocimientos derivados de la psicología y la neurociencia para formar mejores líderes y lograr una mejor gestión empresarial.

PODER:
El término poder, como sinónimo de fuerza, capacidad, energía o dominio.
1.- Es la capacidad de modificar o influir el comportamiento de un actor. ( esta definición se asimila a influencia)
2.-...