YA ESTA LISTO TESIS IMPLEMENTACION DE 5S EN ALAMACEN

1. Introducción
La empresa VyGAR ACEROS INOXIDABLES, se encuentra ubicada en Calle
España #303 Fraccionamiento Campestre, en la Cd. de Reynosa., Tamaulipas.
Es una empresa familiar dedicada a la fabricación de estaciones de trabajo
principalmente de acero inoxidable para TRW Automotive, teniendo como
primera actividad de trabajo el manejo de la soldadura tanto de electrodo
revestido, TIG y enocasiones MIG, manejando acero inoxidable como primer
material, no obstante no solo se limitan a acero inoxidable exclusivamente sino
que también se manejan polímeros como Policloruro de Vinilo (PVC) y
Policarbonato, aceros al carbón, aluminio y madera, es una empresa accesible y
versátil ya que fabrica desde una base para impresora hasta estaciones de
trabajo para líneas enteras de producción, asícomo también una simple mesa
para café hasta mesas ejecutivas, en ocasiones el cliente no quiere
precisamente acero inoxidable sino que varia la demanda, cabe mencionar que
cada cliente tiene exigencias y necesidades diferentes, y en VyGAR ACEROS
INOXIDABLES se cumple con los requisitos y necesidades según la exigencia del
cliente y siempre con calidad ya que es la política numero uno de laempresa.
La finalidad de implementar la filosofía de las 5’S en el almacén de partes y
refacciones la empresa, es que se pueda establecer control y una manera más
ordenada de llevar el almacén, ya que es principalmente lo que el gerente
requiere y se toma como primer exigencia al haber hecho un recorrido por la

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empresa. Este proyecto también tiene como objetivo lograr que así como en el
almacén,este se estandarice para poder llevarlo a cabo en cada una de las
áreas en la empresa, y así cumplir con la última de las “S” (Estandarizar)
lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma
permanente para lograr una mayor productividad y un mejor entorno laboral.
Con este método la empresa lograra de manera medible y cuantitativa, saber
cuánto es lo que vale su almacén,comprar lo necesario y gastar lo necesario
y/o de lo contrario darse cuenta del gasto en materiales y herramientas que
tiene, así mismo como disminuir el paro de labores debido a falta de material
y/o herramienta, para así poder cumplir sus objetivos más fácilmente mediante
este método de organización y limpieza, 5’S provienen de la cultura japonesa
este ha sido implementado en muchas empresasmexicanas por su gran impacto
y los resultados que se obtienen al ejecutarlo. Por eso se decide implementar en
VyGAR ACEROS INOXIDABLES.

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1.1 Antecedentes
El proyecto de implementación de la filosofía de las 5’S tiene como finalidad,
mantener una institución organizada debido al trabajo que se realiza es una
empresa dedicada a la elaboración de estaciones de trabajo para TRW, se tiene
como primeraactividad de trabajo la soldadura y se maneja principalmente
acero inoxidable, para clientes un poco más exigentes en cuanto a las
estaciones de trabajo. Con la implementación de las 5´s se reducen las compras
innecesarias ya que con el control de inventario se conoce la cantidad de piezas
que hay en existencia y así poder surtir antes de que se agoten los productos de
muestra o base.
La empresaVyGAR ACEROS INOXIDABLES ya ha implementado sistemas de
control y orden en el almacén, mismos que no han dado resultado, proyecto de
organización en el almacén de consumibles, materiales y herramientas, al cual
no se le da el seguimiento pertinente, se observa a simple vista la falta de
organización y control del almacén.
La empresa cuenta con almacén de máquinas de soldar y herramienta, así comotambién almacén de materiales entre otros, en el cual se implementa
principalmente la filosofía de las 5’S. Se comienza por clasificar, siendo esta la
primera “S” dando como resultado material fuera de su lugar, herramienta rota
y materiales dañados tales como tuercas, arandelas, tornillos, evidentemente en
mal cuidado.
Toda empresa requiere de un plan de mantenimiento ya sea diarios, semanales,...