Ya ves chaval
Páginas: 13 (3060 palabras)
Publicado: 4 de enero de 2012
TEMA 1
LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
1. Las direcciones estratégicas
1.1 El concepto de estrategia
La estrategia se puede definir como el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiereser.
En todo caso el concepto de estrategia es de carácter multidimensional ya que abarca todas las actividades críticas de la empresa, proporcionándola un sentido de unidad, dirección y propósito así como facilitando los cambios necesarios inducidos por el entorno.
En este sentido, la estrategia es la forma de vincular la empresa con su entorno, habiendo una influencia mutua entre ambosfactores. De esto se deriva el hecho de que para hablar de estrategia sea necesaria la existencia de otras empresas que compitan por los recursos y clientes.
Las decisiones estratégicas tienen como función hacer que la empresa sea más competitiva con el objetivo de provocar un impacto positivo en los grupos de interés de la empresa. El contenido de la estrategia incluye:
▪ Se ocupa de ladirección a largo plazo de la empresa.
▪ Es la búsqueda de ajuste entre entorno y empresa
▪ Se orienta hacia la creación de oportunidades mediante la generación, mejora y explotación de los recursos y capacidades organizativas de la empresa.
▪ Incluye la definición del campo de actividad.
▪ Pretende que la compañía sea más competitiva.
Las decisiones estratégicaspresentan una serie de características:
▪ Su naturaleza es compleja, aumentando en empresas grandes o diversificadas.
▪ Son adoptadas en condiciones de alta incertidumbre.
▪ Afectan al conjunto de decisiones de la empresa en todos los niveles.
▪ Requieren de un planteamiento integrado de la organización.
▪ La red de relaciones exteriores que la empresa cree y mantengaes un elemento básico para el éxito de la estrategia.
▪ Suelen requerir cambios drásticos en las organizaciones.
1.2 Niveles de la estrategia
Existen 3 niveles de definición de estrategias: estratégicas corporativas o de empresa, estratégicas competitivas o de negocio y estrategias funcionales. Los 3 niveles se diferencian claramente en empresas diversificadas, sin embargo enempresas que desarrollan una única actividad los dos primeros niveles se solapan.
Estrategia corporativa o de empresa
Se trata de fijar la orientación básica de la empresa en su conjunto. Trata cuestiones como la definición de la misión y los objetivos, el ajuste entre la empresa y su entorno o la relación con los agentes externos.
En el caso de empresas diversificadas este nivel cobra unaespecial relevancia ya que va a indicar qué estrategias se siguen en las diferentes áreas de negocio tales como la asignación de recursos o la medida de los resultados. Además debe considerar la creación de sinergias.
Estrategia competitiva o de negocio
En este nivel hay que determinar como competir mejor en cada una de las unidades estratégicas de negocio (en el caso de las empresasdiversificadas pues en las no diversificadas se solapan las funciones con el nivel anterior). Se encuentran decisiones como mejorar la calidad de los productos o establecer un plan de reducción de costes.
Estrategias funcionales
Se centra en cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional con el fin de maximizar la productividad de dichos recursos. Las estrategiasfuncionales deben estar coordinadas con el objetivo de que se alcancen los objetivos generales de la empresa. Ejemplos de este nivel son las políticas comerciales o del departamento de recursos humanos.
Los distintos niveles de análisis no representan problemas diferentes, si no que se trata de abordar el problema estratégico desde distintas perspectivas. Esto supone que las decisiones que se tomen...
LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
1. Las direcciones estratégicas
1.1 El concepto de estrategia
La estrategia se puede definir como el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiereser.
En todo caso el concepto de estrategia es de carácter multidimensional ya que abarca todas las actividades críticas de la empresa, proporcionándola un sentido de unidad, dirección y propósito así como facilitando los cambios necesarios inducidos por el entorno.
En este sentido, la estrategia es la forma de vincular la empresa con su entorno, habiendo una influencia mutua entre ambosfactores. De esto se deriva el hecho de que para hablar de estrategia sea necesaria la existencia de otras empresas que compitan por los recursos y clientes.
Las decisiones estratégicas tienen como función hacer que la empresa sea más competitiva con el objetivo de provocar un impacto positivo en los grupos de interés de la empresa. El contenido de la estrategia incluye:
▪ Se ocupa de ladirección a largo plazo de la empresa.
▪ Es la búsqueda de ajuste entre entorno y empresa
▪ Se orienta hacia la creación de oportunidades mediante la generación, mejora y explotación de los recursos y capacidades organizativas de la empresa.
▪ Incluye la definición del campo de actividad.
▪ Pretende que la compañía sea más competitiva.
Las decisiones estratégicaspresentan una serie de características:
▪ Su naturaleza es compleja, aumentando en empresas grandes o diversificadas.
▪ Son adoptadas en condiciones de alta incertidumbre.
▪ Afectan al conjunto de decisiones de la empresa en todos los niveles.
▪ Requieren de un planteamiento integrado de la organización.
▪ La red de relaciones exteriores que la empresa cree y mantengaes un elemento básico para el éxito de la estrategia.
▪ Suelen requerir cambios drásticos en las organizaciones.
1.2 Niveles de la estrategia
Existen 3 niveles de definición de estrategias: estratégicas corporativas o de empresa, estratégicas competitivas o de negocio y estrategias funcionales. Los 3 niveles se diferencian claramente en empresas diversificadas, sin embargo enempresas que desarrollan una única actividad los dos primeros niveles se solapan.
Estrategia corporativa o de empresa
Se trata de fijar la orientación básica de la empresa en su conjunto. Trata cuestiones como la definición de la misión y los objetivos, el ajuste entre la empresa y su entorno o la relación con los agentes externos.
En el caso de empresas diversificadas este nivel cobra unaespecial relevancia ya que va a indicar qué estrategias se siguen en las diferentes áreas de negocio tales como la asignación de recursos o la medida de los resultados. Además debe considerar la creación de sinergias.
Estrategia competitiva o de negocio
En este nivel hay que determinar como competir mejor en cada una de las unidades estratégicas de negocio (en el caso de las empresasdiversificadas pues en las no diversificadas se solapan las funciones con el nivel anterior). Se encuentran decisiones como mejorar la calidad de los productos o establecer un plan de reducción de costes.
Estrategias funcionales
Se centra en cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional con el fin de maximizar la productividad de dichos recursos. Las estrategiasfuncionales deben estar coordinadas con el objetivo de que se alcancen los objetivos generales de la empresa. Ejemplos de este nivel son las políticas comerciales o del departamento de recursos humanos.
Los distintos niveles de análisis no representan problemas diferentes, si no que se trata de abordar el problema estratégico desde distintas perspectivas. Esto supone que las decisiones que se tomen...
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