Yamaha Tarapoto (1)

“AÑO DE LA INVERSIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA”

ESCUELA PROFESIONAL ACADÉMICA DE ADMINISTRACIÓN

DISEÑO ORGANIZACIONAL DE YAMAHA - TARAPOTO


Asignatura :
Diseño de Organizaciones

Integrantes :


Ciclo :
IV

Docente :
Lic. Adm. Seidy Janice Vela Reátegui


TARAPOTO – PERÚ 2013

¡BIENVENIDO!Miguel Mora

Ser coherente significa distinguir entre nuestras opiniones y nuestras creencias. La creencia es lo que nos sostiene, lo que hace que nuestra vida sea útil. Si vivimos de acuerdo a esas creencias a lo largo del tiempo, estaremos siendo coherentes. Cuando somos coherentes vamos generando confianza en las personas que nos rodean. La confianza, es la antesala del compromiso y segana a base de ser constantes en las creencias.
Cuando la confianza se va asentando de una manera estable, empieza a aparecer el compromiso. Compromiso con nosotros mismos, con el otro y con el proyecto empresarial. Surge espontáneamente el compromiso porque se fían de nosotros, porque hemos generado, previamente, confianza.
Hemos venido inculcando la confianza años atrás, hoy queremos continuarcon ello y llegar a establecer una relación comprometida contigo. Tenemos claras nuestras creencias y sabemos que confías en nosotros.












I. PRESENTACIÓN


Yamaha – Tarapoto, es una organización dedicada a la venta de motocicletas y motos acuáticas, cuyo objetivo principal es otorgar a los clientes (jóvenes y adultos) productos de calidad siguiendo los estándaresinternacionales y ofreciendo garantías por la adquisición de cada uno de los productos.

Sigue una política de trabajo en la cual cada colaborador debe ejercer su función de manera eficiente y eficaz de tal manera que le generen beneficios a quien lo ejerce, ya que, según responda a las exigencias del gerente mejorarán las condiciones laborales aplicando las normas de trabajo; como consecuencia tambiénle será favorable para la empresa, mediante la satisfacción de las necesidades y gustos de los clientes quienes adquieren los productos ofertados.

En esta monografía se analizará cómo se ejerce la estructura organizacional dentro de Yamaha –Tarapoto, relacionada con cada una de las personas vinculadas a la empresa desde el personal operativo hasta la gerencia quien es el que encamina a laorganización. Son partícipes de la importancia de la innovación, la adaptación a los nuevos cambios en cuanto al factor externo y sobre todo la mejor forma de llegar a los clientes.




















II. ÍNDICEIII. INTRODUCCIÒN

En el siguiente trabajo de investigación se presentan los resultados de un estudio acerca del diseño organizacional y empresarial enmarcado en la estructura de Yamaha – Tarapoto.

La organización como tal debe caracterizarse por seguir los preceptos de diferenciación e integración, a través de unaadecuada división del trabajo se fomenta la especialización y el logro de las metas organizacionales y por consiguiente todo ello debe formar parte de la unificación y permita concluir en un objetivo organizacional.

Es de saber que el enfoque de coordinación en una empresa varía de acuerdo a las circunstancias en que se encuentran y cómo éstas son manejadas por parte de la gerencia como tambiénde los colaboradores, siguiendo

Los enfoques organizacionales permiten la creación de modelos de coordinación, en donde el personal está capacitado para ejercer lazos de estimulación del trabajo en equipo, conociendo el amplio desenvolvimiento dentro del aspecto de la utilización de técnicas, ampliación de fronteras y no ejercer una dependencia de éstas.

La jerarquía plana es la que...